AKTAŞ GROUP YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA AKTAŞ: MADENİ YAĞ SEKTÖRÜNDEKİ ULUSLARARASI MARKAMIZ REXOIL; SIFIR HATA, KAZAN – KAZAN, YALIN ÜRETİM, TEKNOLOJİYLE GELİŞİM ÜZERİNDE YÜKSELİYOR
RÖPORTAJ: ALİ KARABAŞ
Aktaş Group’un uluslararası markası REXOIL 2013 yılından bu yana madeni yağ sektörüne hizmet veriyor. Ataşehir’de Genel Merkezi ve Tuzla Birlik Organize Sanayi Bölgesi’nde 15000 m2 kapalı alana sahip üretim tesisi ile REXOIL; otomotiv yağları, endüstriyel yağlar, proses yağlar, gresler ve deniz yağlarından oluşan ürün grubu ile yurtiçi ve yurtdışı talepleri karşılıyor.
REXOIL, günümüz dünyasındaki değişimlere ayak uydurabilmek için çalışanlarının gelişimini ön planda tutan insan kaynakları yaklaşıma sahip. İstihdamı arttırmak ve Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmak amacıyla teknolojik gelişmeleri yakından takip edip yatırım yaparak, kaliteli mal ve hizmet üretme misyonu ile sektördeki liderliğini devam ettiriyor.
Aktaş Group Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Aktaş, firmalarının faaliyetlerini, marka, rekabet ve Ar-Ge stratejilerini, otomasyon yatırımlarını, sektörel dönüşüm, yeşil vizyon, pazarlama ve ihracat hedeflerini ile yerli üretim ve ekonomik gündemle ilgili Ekovitrin’in sorularını yanıtladı.
GENEL BAŞARI VE MARKA STRATEJİSİ
Sayın Aktaş, Rexoil markasıyla madeni yağ ihracatında 8 yıldır üst üste ilk sıralarda yer alıyorsunuz. Bu sürdürülebilir başarının arkasındaki temel stratejiler nelerdir?
REXOIL takımı olarak, ekonomi, çevre ve toplum odaklı bütüncül bir yaklaşımın içinde Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri çerçevesinde yol alıyoruz. Kaliteden ödün vermeden üretim, müşteri odaklı yaklaşım, güçlü iş ortaklıkları ve esnek lojistik yapımızla sürdürülebilir büyümeyi sürdürüyoruz.
Sürdürülebilir üretim, performans, rekabet edebilir fiyat politikası ve ürün/hizmet kalitesi, optimize edilmiş proses alt yapısı, pazarın beklentilerini kucaklayan bir ürün yelpazesi, sektörel normları karşılayan teknolojisi ve ekonomik çalkantılara göğüs gerebilecek finansal gücü ile madeni yağ pazarına yön veren REXOIL markası çalışma stratejisini de 5 temel değer üzerine kurduk. Buna takım ruhu dersek şöyle sıralıyoruz: Katılımcı ve paylaşımcı bir çalışma kültürü ile güven… Tüm paydaşları ve çalışanları ile bir bütün olarak ortak hedef ve başarıya odaklı sinerji… Tüm fabrika organizasyonunu çift yönlü (aşağıdan yukarı ve yukarıdan aşağı), etkin iletişim teknikleri hizalanmış bir organizasyon kültürü oluşturmak.
İkincisi mükemmellik… Sektörel iyi uygulamaların sürdürülebilirliği, yaşanan olumsuzluklar ve öğrenilmiş derslerin yaygınlaştırılması ile profesyonel ve ehil bir yönetim biçimi ortaya koymak… Sistematik ve standartlaştırılmış, değişkenlikleri kontrol altına alınmış süreç yönetimi ile hataların ve kayıpların etkisini minimize etmek… Sürekli gelişim döngüsü kurarak bilgi ve teknolojinin tüm alana yayılmasını sağlamak.
Üçüncüsü saygı… İnsana, çevreye, yasal gereklilikler ve standartlara uygun hareket etmek, tüm bu hassasiyetlere duyarı madeni yağ üretimi yapmak… Bizim dışımızdaki tüm iş ortaklarımız, paydaşlarımız ile yaşam alanlarımızı paylaşmak… Din, dil, ırk ve cinsiyet ayrımı yapmadan birlikte çalışabilme olgunluğunu ortaya koymak… Alternatif fikir ve önerileri dinlemek, dikkate almak.
Dördüncüsü cesaret… Her zaman doğruyu savunmak. REXOIL kuralları ve standartlarına, teknolojik alt yapısı ve gerekliliklerinden ödün vermemek… Farklı bakış açısı ve önerilere uyum sağlamak.
Beşincisi emniyet… Personel ve proses emniyetini dikkate alan emniyet kültürünü geliştirmek ve yaşatmak… Emniyet kritik prosesler, ekipmanların sürekli hazır olmasını sağlamak…Emniyetsiz durum ve davranışlardan kaçınmak… Risk yönetim temelli çalışarak sürekli gelişim felsefesini benimsemek.
MARKAMIZIN EN GÜÇLÜ YANI SIFIR HATA
REXOIL’in global markalarla rekabet etmesini sağlayan en güçlü yanları sizce hangileridir?
REXOIL makası, global markaların değer yargıları ve kurumsal yapılarına paralel olarak dijital dönüşüm ve Ar-Ge prosesleri, otomasyon ve dokümantasyon alt yapısı ile orta ve uzun dönemli hedefler koyarak çalışıp, belirlenmiş hedeflerini periyodik olarak gözden geçiren ve global sosyo-ekonomik koşullara göre proses ve takımını güncelleyen dinamik bir yapısı ile rekabetçi fiyat-kalite dengesi, hızlı adaptasyon, geniş ürün yelpazesi ve güçlü satış sonrası destek hizmetleri ile ön çıkıyor. Bu dinamik takım alt yapısı ve uyum hızı, yerli bir marka olarak Rexoil’i global markaların bir adım ötesine taşıyor. Nitelikli iş gücü ve otomasyon alt yapısı ile birim maliyet verimliliğini sürekli gelişim döngüsü ve yalın üretim projeleri ile destekleyerek süreçlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Dün ile bugünü asla eşit kabul etmiyor, her gün bir adım daha ileri stratejisi ile takım motivasyonu ve enerjisini yüksek tutuyoruz.
Hedeflerimize, tedarikçi, üretici (REXOIL), müşteri üçgenindeki ortak beklentiler, kazan – kazan felsefesi ve nitelikli iş gücü ile ulaşabiliriz. Sektörel beklentiler ve ihtiyaçların karşılanmasına yön vermek, paydaşlarımızı yönlendirmek istiyoruz. “Sıfır hata” yaklaşımı ile çalışıyoruz. Sıfır iş kazası, sıfır kalite şikâyeti, sıfır atık gibi yaklaşımlar ortaya koyarak maximum verimliliği hedefliyoruz. Bu durum tüm paydaşlarımızın stratejik ve ekonomik dengelerine katma değer üretirken, beklentilerin ötesinde bir memnuniyet yaratmaktadır.
Tedarikçi – üretici – müşteri üçgenindeki sektörel gereklilikleri çok iyi bilen liyakatli kadrolar ile çalışıp pazarı yönlendiren ve yöneten bir marka olmayı tercih ediyoruz. Kazan-Kazan felsefesi tüm kadrolarımız tarafından benimsenmiş olup; sürdürülebilir iş ortaklığının bu bakış açısı ile sürekli geliştirilebilen paydaşlarımızın üstün gayretleri ile ulaşılabilir olduğunu biliyoruz. Bundan dolayı tedarikçilerimiz, taşeronlarımız ve müşterilerimiz ile yaşadığımız dünyayı daha yaşanabilir ve geleceğe taşınabilir bir yaşam alanı yapmak adına ortak projeler yürütüyoruz.
AKTAŞ GROUP YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA AKTAŞ, REXOIL’İN MADENİ YAĞ SEKTÖRÜNE YÖN VERDİĞİNİ BELİRTEREK, “KALİTEDEN ÖDÜN VERMEDEN ÜRETİM, MÜŞTERİ ODAKLI YAKLAŞIM, GÜÇLÜ İŞ ORTAKLIKLARI VE ESNEK LOJİSTİK YAPIMIZLA SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜYORUZ” DEDİ
BAŞARIMIZ KAZAN-KAZAN FELSEFESİNDEN GELİYOR
REXOIL’in 100’den fazla ülkeye ihracat yapması büyük bir başarı. Bu ihracat ağını oluşturma süreci ile ilgili bilgi verebilir misiniz?
Bu süreç ihracat süreçlerimizle ilgili hedefler koyarken yerli pazarın dinamiklerini defalarca test etmiş bir marka olan REXOIL, global pazardan pay almayı hedeflerken öncelikli olarak proses teknik alt yapısını global pazarın ihtiyaçlarına göre geliştirerek başladık. Tabii özellikle 100 ülkeye ihracat yapan bir markanın özellikle alt yapı teknolojisi ve taleplere hızlı cevap verebilme yeteneğinin yanında doğru iş ortakları ile çalışmak, paydaşlarımızı kendi proseslerimiz ile birlikte geliştirerek sektöre kazan-kazan felsefesini oturttuk. ‘Değiştir’den ziyade ‘geliştir’ felsefesi bize gönülden bağ kuran paydaşların sayısını artırdıkça pazarın farklı dinamiklerine hızlı dönüş yapan bir markaya dönüştük. Bugün dünyanın her ülkesinden insan ve kurumsal yapılar ile iletişim kurup beklentilerinin ötesinde memnuniyet sağlayabilen bir marka olmayı başardık
YALIN ÜRETİM PROJELERİNİ İYİ YÖNETİYORUZ
“Yeni nesil motor yağı” kavramını sık sık vurguluyorsunuz. Bu kavramı biraz açar mısınız? Ürünleriniz bu alanda nasıl bir fark oluşturuyor?
Motor teknolojisi geliştikçe motor iç hacimleri daralır ve yağlama teknolojisine ihtiyaç artar. Doğal olarak yağlama da zorlaşır. Çünkü motor teknolojisine bağlı olarak tüketici beklentileri arttıkça aracın kompleksitesi de artar. Performans, çevre emisyon yasaları, yakıt tüketimine bağlı beklentiler ve yağ değişim sürelerindeki uzayan periyotlar bizim gibi üreticilerin ve işini zorlaştırırken bizde katık üreticileri ile sıkı Ar-Ge projelerine yöneliyoruz.
Daralan iç hacimler ve yüksek performans beklentileri, düşük emisyon ve yakıt ekonomisi gibi baskıcı unsurlar doğal olarak yağlama teknolojisi ve katık yapısı, baz yağı teknolojisini de paralelinde geliştiriyor. Ülkelerin gelişmişliklerine bağlı olarak tam sentetik ve yarı sentetik ürün formülasyonları, düşük buharlaşama ve ürün kaybı beklentileri ürün birim maliyetlerinde ciddi artışlara yol açmıştır. Zaman içerisinde gelişen katık ve baz yağı teknolojisi REXOIL markasını seçici ve üstün performans reçeteler ve yalın üretim projeleri ile birim maliyetlerimizi optimize etmeye zorlamaktadır. Biz bu süreci en iyi yöneten yerli marka olmanın gururunu yaşıyoruz.
FABRİKAMIZ BİR TEKNOLOJİ ÜSSÜ
Ar-Ge ve teknoloji üssü yatırımlarınızdan bahseder misiniz?
Halihazırda Teknolojik Merkezi Ar-Ge, Laboratuvar alt yapısı, Proses Otomasyonu (Endüstri 4.0), üretim ve dolum hatlarının tam otomasyonu ile en modern ve çağdaş madeni yağ teknolojisi kullanılmaktayız.
Turkak Akreditasyon kapsamı, sürdürülebilir ve gelişmiş test analiz kapasitesi ile tüketici ve çalışanlarına maximum güveni sağlayan laboratuvar alt yapısı, dinamik ve deneyimli iş gücü ile birleştirilerek uluslararası standartlarda sonuçlar üretmeyi başarmış, gelecekte de dünya markası niteliğindeki rakipleri ile eş değer pazar dinamiklerine ulaşmayı hedeflemekteyiz.
2024 yılında yapmış olduğumuz Ar-Ge ve Laboratuvar yatırımlarımız ile fabrikamızı bir teknoloji üssü haline getirdik. Bugün REXOIL laboratuvarında hem Ar-Ge hem Kalite kontrol süreçleri kapsamında sektörel tüm deney, performans analizleri ve istatistiksel proses kontrolleri entegre olarak çalışabilmektedir. Tabii bu teknolojik üstünlük özellikle nitelikli iş gücünü de paralelinde geliştirmenizi gerektiriyor. Teknik ekibimizi yetkinlik bazlı mülakat teknikleri ile seçiyor, eğitim ve kişisel gelişimlerini destekleyerek marka stratejilerine paralel ilerletiyoruz.
REXOIL bünyesinde motor yağı ve endüstriyel alanda çok çeşitli ürün yelpazesini ulusal ve uluslararası standartlara uygun olarak üretiyoruz. Dünya genelinde ACEA standartlarına uygun üretim taahhüdüne sahibiz. Sürdürülebilir çevre politikalarını göz önünde tutarak motor ömrünü uzatan ve enerji tasarrufu sağlayan ürünlere odaklanıyor ve bu alanda Ar-Ge çalışmaları yürütüyoruz.
EKOVİTRİN YAYIN KOORDİNATÖRÜ ALİ KARABAŞ, AKTAŞ GROUP YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA AKTAŞ’TAN REXOIL’İN KÜRESEL BAŞARI HİKÂYESİNİ DİNLEDİ. MADENİ YAĞ SEKTÖRÜNDEKİ DÖNÜŞÜM, TEKNOLOJİ YATIRIMLARI VE İHRACAT HEDEFLERİNİ DEĞERLENDİREN AKTAŞ, ‘TÜRKİYE’NİN YERLİ MARKASI OLARAK DÜNYAYA AÇILIYORUZ’ MESAJINI VERDİ
HEDEFİMİZ OEE’LERİMİZİ YÜZDE 100’LERE TAŞIMAK
Otomasyon yatırımıyla hatasız ve sürdürülebilir üretim hedefliyorsunuz. Bu dönüşüm fabrikanızın verimliliğine nasıl katkı sağlayacak?
Madeni yağ sektöründe doğru bilgi birikimi ve bu bilgilerin kurumsal hafızaya dönüştürülmesi, markanıza özgü deneyimlerinizin saklanması ve analiz edilerek faydalı iş hayatına döndürülmesi son derece önemlidir. Çünkü bir başka fabrika alt yapısı, reçete ve ürün yelpazesine bağlı gerçeklikler sizin beklentileriniz ve proses alt yapınız ile örtüşemiyor olabilir. Önemli olan size ait olan ve sizin olanı bilmeniz, gelişmeye açık alanlarınızı doğru tespit ederek stratejik planlar yapmanız son derece önemlidir. Biz 2024 yılı başında şirket ERP alt yapısının varlıklarımızın otomasyon entegrasyonunu sağlama stratejisi ile yola çıktık. Çok dinamik, enerjisi yüksek ve motivasyonu sağlanmış, üst yönetim tarafından da desteklenen güzel bir takım kurduk. Bugün geldiğimiz noktada tekliften siparişe, planlamadan, satın almaya, harmanlamadan dolum süreçlerine, depolamadan lojistik operasyonuna, laboratuvar süreçleri ve mühendislik yatırım, bakım süreçlerimizin tamamını ERP ile entegre ederek kayıp, kaçak ve verimsizliklerimizi minimize etmeyi başardık. Bu süreç bize operasyonlarımızı insandan bağımsızlaştırıp hatasızlaştıran, insani duygulardan arınmış ve sistematik, istatistiksel proses kontrollerini yapan bir çalışma prensiplerine getirdi.
Planlanan – gerçekleşen performansımızı yüzde 75’lere, makine verimliklerimizi sadece izleme ölçme yöntemleri ile yüzde 60’lara getirdik. Hedefimiz, Toplam Ekipman Etkinliği’mizi (OEE) yüzde 85’lere getirmek, plana uyum performansımızı yüzde 100’lere taşımaktır.
REXOIL’İN PAZARLAMA VE İHRACAT HEDEFLERİ
Şu an satışlarınızın yüzde 60’ı ihracat, yüzde 40’ı iç pazara yönelik. Bu dengeyi gelecek yıllarda nasıl şekillendirmeyi planlıyorsunuz?
Madeni yağ sektöründeki global tüketici standartları, ulusal ve uluslararası yasal gereklilikleri hedef alan üstün ürün ve proses teknolojisi, operasyon verimliliği, deneyimli, dinamik ve genç kadrosunun takım ruhu ile müşterilerini beklentilerinin ötesinde memnun ederek madeni yağ sektöründe 8 yıldır kesintisiz ihracatta sektörde ilk beşte yer alan Türkiye’nin amiral gemisi, yerli ve milli tek markası olmanın gururunu yaşıyoruz.
İhracat odaklı büyümeyi sürdürürken, iç pazarda da marka gücümüzü koruyacak dengeli bir yapı hedefliyoruz. Özellikle global hayatın bizlere ve ülkemize sunmuş olduğu fırsatları iyi analiz ederek odak noktamızı ve stratejilerimizi buna göre planlamaya çalışıyoruz. Risk – fırsat dengesi bizim için son derece önemli. Her şeye rağmen her yıl agresif olarak büyüyen değil; mevcut müşterilerimizi koruyan ve onların beklentilerini maximum derecede karşılamayı hedefleyen bir yapımız var. Örneğin Bu yıl mevcut müşterilerimizde büyüyerek daha çok servis ve ürün kalitemizi geliştirmeyi hedefledik. Özellikle ihracat pazarında dünyanın her tarafında ürün ve hizmetler sunan yerli bir marka olarak ürün ve marka güvencesi ile paydaşlarımızın güvenini kazanmak mevcut tonaj ve kârlılık dengelerimizi optimize ediyoruz. Yurt içi pazarında ise güvenilir ve finansal alt yapısı güçlü, sektörel repütasyonu ve marka değeri olan partnerler ile çalışarak büyümek istiyoruz. Özellikle yurt içi pazarında yüksek teknolojik ürünlerde var olmak, bizi geliştirecek müşterilerimiz ile seçerek çalışmak istiyoruz. Örneğin 2026 yılında mutlaka bir OEM (Original Equipment Manufacturer Approvals – Orijinal Ekipman Üreticisi Onayları) ile çalışmayı planladık. Otomotiv ana üreticisinin ilk dolum tedarikçisi olmanın gururunu yaşamak ve araçlarında REXOIL markasını görmek en önemli hedeflerimizden biri olacak.
AKTAŞ: REXOIL’İN BAŞARISINDA; BÜTÜN FAALİYETLERİMİZDE SIFIR HATA VE TEKNOLOJİ, MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ, PAZARLAMADA KAZAN – KAZAN, ÜRETİMDE YALINLIK VE ‘DEĞİŞTİRME’DEN ZİYADE ‘GELİŞTİR’ FELSEFESİ ÖNEMLİ BİR FAKTÖR OLARAK ÖNE ÇIKIYOR
4 BÖLGE HEDEF PAZARLARIMIZ ARASINDA
2025 yılı sonuna kadar ihracat payınızı yüzde 75’e çıkarmayı hedefliyorsunuz. Bu hedefe ulaşmak için odaklandığınız pazarlar hangileri?
Latin Amerika, Afrika, Güneydoğu Asya ve Doğu Avrupa öncelikli hedef pazarlarımız arasında. Bu hedefi çok kolay yakalayabileceğimizi ön görmek ile birlikte özellikle gelişmiş ekonomilerde REXOIL markasını daha fazla görmek ve global markalar ile vitrinlerde yer almak gibi hedeflerimiz var. Bundan dolayı 2025 – 2026 yılında ihracat pazarından daha fazla firma ve müşterilerimizi fabrikamızda ağırlayarak teknolojimizi göstermek ve markamız olan güveni artırmak üzere çalışmalarımız var. Tabii bu hedef evrende yaşanan ve potansiyel olan birçok alternatif beklenmedik gelişmelere de bağlı. Pazarı takip ediyor buna göre pozisyon alıyoruz.
DOĞRU MİKTARDA DOĞRU ÜRÜNÜ MÜŞTERİ İLE BULUŞTURMAK
Özellikle iç pazarda bayi yönetiminde sürdürülebilirliği nasıl sağlıyorsunuz?
İş birliklerimiz ve stratejik ortaklıklarımız, REXOIL’in sektördeki yenilikçi ve lider konumunu pekiştirmek için hayati önem taşır. Paydaşlarımızla olan güçlü ilişkiler, bilgi alışverişi ve ortak gelişim projeleri sayesinde, madeni yağ sektöründe öncü uygulamaları hayata geçiriyor ve müşterilerimize daha değerli çözümler sunuyoruz. Yurt içi bayi ağımıza eğitim, destek, sadakat programları ve bölgesel pazarlama desteğiyle bayi ağımızı sürekli canlı tutuyoruz.
REXOIL markası, güçlü ve uzun soluklu iş ortaklığı çerçevesinde geliştirmiş olduğu tarihsel ilişkileri ile iç ve dış pazarda çok ciddi bir lojistik ve dağıtım ağı oluşturmuş, doğru zamanda, doğru miktarda, doğru ürünü tüketicileri ile buluşturma felsefesi ile çalışmaktadır. Gerek bayi ağı gerek ise kendi servis ve donanımı ile pazarın her noktasına hızlı ve kaliteli hizmetler üretmeyi hedeflemekteyiz.
SEKTÖREL DÖNÜŞÜM VE YEŞİL VİZYON
Elektrikli araçların yükselişi madeni yağ sektörünü nasıl etkileyecek? REXOIL bu dönüşüme nasıl hazırlanıyor?
Madeni yağ üretimi ve reçeteler, Ar-Ge projeleri otomotiv ana üreticilerinin motor, şanzıman gibi yağlayıcı ekipmanların gelişimi ile birlikte katık – baz yağı firmalarının yapmış olduğu üç ayaklı projeler ile şekillenir. Biz özellikle otomotiv sektörünün gelişimini ve teknolojisini yakından takip ederek ulusal ve uluslararası mevzuatlar ve yasal gerekliliklere paralel olarak yağlayıcı ihtiyaçlarını önden analiz ediyor, ürün gamımızı şekillendirirken sektörel ve teknolojik gelişmelere göre yön veriyoruz. Bu konuyla ilgili üniversiteler ve global Ar-Ge merkezleri ile ortak akademik çalışmalar yapıyor, gelecekteki ihtiyaçlara binaen yağlayıcı özelliklerimizi şekillendiriyoruz. Yeni nesil soğutucu sıvılar, dişli yağları ve özel ürünlerle EV dönüşümüne hazırız. Ar-Ge sürecimiz bu yönde ilerliyor.
Müşteri taleplerini de göz önüne alarak en iyi ürünleri ortaya çıkarmak için otomotiv teknolojisi ile motor yağlarının eş zamanlı gelişimine paralel olarak hedeflerini belirliyoruz. 20’nin üzerinde laboratuvar cihazı ve konusunda uzman teknik kadrosuyla birlikte ulusal ve uluslararası metotlarla akredite olan 9 test metodu ile Mercedes-Benz, Volkswagen ve Volvo gibi OEM onaylı ürünlerle müşterilerine en iyi kalitede hizmet veriyoruz. Akredite laboratuvarımızda tüm sektöre analiz hizmeti sunuyoruz.
STRATEJİK İŞBİRLİĞİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİR YÖNETİM
Yeşil dönüşüm kapsamında karbon ayak izi, çevre güvenliği gibi konulara nasıl yaklaşıyorsunuz? Bu alandaki projeleriniz nelerdir?
Enerji verimliliği ve atık yönetimi projeleriyle karbon ayak izimizi düşürmeye odaklanıyoruz. Özellikle çevre emisyonları, iş sağlığı ve uygulamaları, kimyasalların kaydı, değerlendirilmesi, izni ve kısıtlaması (KKDİK), karbon ayak izi, yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm gibi konularda yasa koyucu niteliğinde olan otoriteler, üniversiteler ve akademisyenler ile ortak projeler, çalışmalar yaparak markamızı, bu konularda öncü – lider bir pozisyonda konumlandırmak istiyoruz.
Bu kapsamda çok deneyimli, akademik kariyer yapmış ve konusunda uzman takım arkadaşlarımız ve akademisyenler ile birlikte çalışıyoruz. Özellikle çevreci ürün reçeteleri ve katık paketlerinin tasarımı konularını yakından takip ediyoruz. Ürün kalitemizdeki mükemmeliyetin sırrı, güçlü ve stratejik iş birliklerimiz ve sürdürülebilir yönetim prensiplerimizde saklı.
Sürdürülebilirlik ve çevre dostu uygulamalar, satın alma kararlarımızda önemli bir rol oynar. REXOIL olarak, çevreye duyarlı tedarik zinciri yönetimi uygulamalarını benimseyerek, yeşil enerji kaynaklarından ve yenilenebilir malzemelerden yararlanma yönünde adımlar atmaktayız. Bu yaklaşım, şirketimizin çevresel ayak izini azaltmaya ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimize ulaşmaya yönelik taahhüdümüzü yansıtır.
ULUSLARARASI ALANDA TERCİH EDİLEN MARKAYIZ
Biyolojik bazlı, çevre dostu ürün geliştirme konusunda yürüttüğünüz çalışmalar var mı, varsa bilgi verebilir misiniz?
Çevre dostu ve yüksek teknoloji ürünler geliştirmek için yoğun bir çaba gösteriyoruz. Ayrıca biyolojik bazlı ve geri dönüştürülebilir ambalajlı çevreci ürün portföyümüzü genişletiyoruz. AKTAŞ Group’un geniş ürün portföyünden gelen gücünü kullanarak sürekli gelişen katık teknolojilerini ulusal ve uluslararası yayınlar, toplantılar, paneller ve ziyaretlerle yakından takip ediyor, tedarikçilerle ortak çalışmalar yürütüyoruz. REXOIL olarak ürün kalitemiz taahhütlerimiz ve sertifikasyonlarımızla uluslararası piyasalarda tercih edilen bir markayız.
PLANLI ÇALIŞMAK BİZİM EN ÖNEMLİ YOL HARİTAMIZ
Mevcut kur ve faiz ortamında üretim ve ihracat yapan bir sanayici olarak en çok hangi alanda desteğe ihtiyaç duyuyorsunuz?
Günümüz koşullarındaki ekonomik dengeler ve lokal politikalar girişimcilerin finansal güçlerini güvence altında tutmayı ve risk almamaya zorluyor. Bu durum büyümek isteyen, yatırım planlayan ve özellikle çalışan sayısına bağlı olarak toplumsal sosyal sorumluluk üstlenmiş bizim gibi markaları ciddi anlamda zorlamakta, karar alırken profesyonel düşüncenin dışına çıkıp duygusal kararlar almamız zorluyor. Çünkü bir tarafta paranızı kur ve faiz getirileri ile risk almadan ikiye üçe katlamanın konforunu görürken diğer taraftan yatırım yapmak, üretim yapmak, mal alıp satmak ve risk almak makul görünmüyor. Fakat REXOIL olarak biz bugünü fırsata dönüştürüp alt yapımızı güçlendirerek nitelikli takıma yatırım yaparak yarınımızı güçlendirmek ülke ekonomisine katkı sağlama hedefi ile çalışıyoruz. İstihdam yaratmak ve sosyal sorumlulukları çerçevesinde işlerini planlamak bizim en önemli yol haritamız. Tabii ki finansman erişimi, enerji maliyetleri ve ihracat lojistiğinde daha güçlü destekler kritik önemde.
BİR NUMARALI YAĞ ÜRETİCİSİ OLMAK İSTİYORUZ
Sizi üretim yapmaya ve sıfırdan marka oluşturmaya iten motivasyon neydi? Bugün geriye dönüp baktığınızda bu kararınızla ilgili ne hissediyorsunuz?
Global ölçekte Türk markası yaratma hayaliyle yola çıktık. Bugün geldiğimiz nokta, bu kararı ne kadar doğru verdiğimizi gösteriyor. Tabi bunu yeterli görmüyoruz. Ülke ve uluslararası koşulların gerekliliklerine göre pozisyon alıp 2030’lu yıllarda ülkenin 1. Numaralı madeni yağ üreticisi olmak gibi hedefimiz var. Yerel pazarda da en büyüklerin önünde bir REXOIL olmak istiyoruz. Bu motivasyon dün vardı, bugün var, yarın daha şiddetle yaşayacak bir duygu.
FUAR, YENİ MÜŞTERİ YENİ PAZARLAR DEMEK
Automechanika Fuarı’na katılımınız REXOIL’in global büyüme stratejisine nasıl katkı sağladı? Fuar süresince özellikle hangi ülkelerden ve sektörlerden yoğun ilgi gördünüz? Bu ilgi, yeni iş birlikleri veya pazarlar açısından size nasıl fırsatlar sundu? Fuarda öne çıkan ürün ya da hizmetleriniz hakkında bilgi verebilir misiniz?
Biz fuarları paydaşlarımız ve iş ortaklarımız ile buluşma, kaynaşma ve ideal dertleşme ortamı olarak tanımlıyoruz. Yerli ve yabancı yatırımcılar, yeni pazarlar ve müşterilerimizle birbirimiz daha iyi tanıma fırsatı yakalıyoruz. Aynı zamanda sektörün nabzını tuttuğumuz diğer taraftan almış olduğumuz karar ve stratejilerin doğruluğunu teyit etmeye çalıştığımız bir platform olarak değerlendiriyoruz. Fuar atmosferinin yaratmış olduğu bu imkân ve olanakları fırsata dönüştürüp aslında yolumuzun doğruluğunu da teyit etmiş oluyoruz. Bu yıl özellikle global müşterilerimiz ve tedarikçilerimizi geçmişten daha tedirgin ve fikir arayışı içerisinde olduğunu gözlemledik. Biz madeni yağ sektörünün öncü ve lider yerli markası REXOIL olarak paydaşlarımıza kendimizi daha iyi anlatma ve pazara yön verme ve yönlendirme misyonunu üstlendik. Güçlü finansal alt yapımız ve pazara yön veren bakış açımızla güven verdiğimizi düşünüyoruz. Toplamda keyifli, inter aktif projeler yarattığımıza inandık.
Fuarda Orta Doğu, Afrika ve Güney Amerika ülkelerinden yoğun ilgi aldık. Yeni iş birlikleri için güçlü fırsatlar doğdu. Özellikle gelişmiş pazarlar ve ülkeler ile iletişim kurup iş ortaklıkları kurmak üzere değerlendirmeler yapmak fırsatı bulduk. Bu REXOIL için iyi bir kazanım.
TEKNOLOJİK PAZARLARA ODAKLANACAĞIZ
Son olarak hedeflerinizden bahseder misiniz?
2025 sonunda ihracat oranımızı yüzde 75’e çıkarmak, varlıklarımızı optimize ederek üretim süreçlerimizi İPK’lar (İstatiksel Proses Kontrol) ile destekleyeceğiz. Birim maliyetlerimizi kabul edilebilir seviyeye getirmek için üretim dolum ve stoklama kaynaklı verimsizliklerimizi ortadan kaldırıp sektörel gereklilik olan OEE verimliliklerimizi yüzde 85’e taşımak hedefindeyiz. REXOIL iç sağlığı güvenliği ve çevre hassasiyetleri konusunda öncü bir marka olmak durumunda. Bundan dolayı “Sıfır Kaza” stratejimizi daha da güçlendireceğiz. Çalışanlarımızın kişisel gelişimlerine daha odaklanarak seçilen değil seçen, tercih edilen bir firma olmayı başaracağımıza inanıyoruz. Çalışan memnuiyetimizi mininun yüzde 70’de tutmayı hedefliyoruz.
2025 yılı sonunda ERP ve otomasyon alt yapısı ile yüzde 100 entegre olmuş yapay zekânın sektöre sunmuş olduğu fırsatları kullanan bir organizasyon olacağız. 2025 yılı pazarı açısından yerelde finansal anlamda güçlü ve sürdürülebilir ticareti hedefleyen ortaklar ile ilerleyeceğiz, mutlaka bir OEM anlaşması ile ilk dolum yağı onayı almış ve ikmali yapan bir marka olacağız. İhracat pazarında ise projeksiyonumuz markamıza değer katan daha premium ürün kullanan, teknolojik pazarlara odaklanmak yönünde olacak.
AKTAŞ: ULUSLARARASI MARKAMIZ REXOIL DİNAMİK YAPISI, REKABETÇİ FİYAT – KALİTE DENGESİ, HIZLI ADAPTASYON, GENİŞ ÜRÜN YELPAZESİ VE GÜÇLÜ SATIŞ SONRASI DESTEK HİZMETLERİYLE YERLİ BİR FİRMA OLARAK GLOBAL MARKALARIN BİR ADIM ÖTESİNE GEÇİYOR
