MUSTAFA AKTAŞ, VORSITZENDER DES VERWALTUNGSRATS DER AKTAŞ GROUP: UNSERE INTERNATIONALE MARKE REXOIL IN DER SCHMIERÖLBRANCHE – NULL FEHLER, ERFOLG – GEWINN, LEAN-PRODUKTION UND TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG ALS GRUNDLAGEN FÜR DEN ERFOLG
INTERVIEW: ALİ KARABAŞ
REXOIL, die internationale Marke der Aktaş Group, ist seit 2013 in der Schmierstoffbranche tätig. Mit seinem Hauptsitz in Ataşehir und einer Produktionsstätte mit einer überdachten Fläche von 15.000 m² im Industriegebiet Tuzla Birlik deckt REXOIL deckt mit seiner Produktpalette aus Automobilölen, Industrieölen, Prozessölen, Schmierfetten und Schiffsölen die Nachfrage im In- und Ausland ab.
Um mit den Veränderungen der heutigen Welt Schritt halten zu können, verfolgt REXOIL einen Personalansatz, bei dem die Weiterentwicklung der Mitarbeiter im Vordergrund steht. Mit dem Ziel, die Beschäftigung zu steigern und zur nachhaltigen Entwicklung der Türkei beizutragen, verfolgt das Unternehmen technologische Entwicklungen aufmerksam, tätigt entsprechende Investitionen und behauptet mit seiner Mission, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu liefern, weiterhin seine Führungsposition in der Branche.
Mustafa Aktaş, Vorstandsvorsitzender der Aktaş Group, beantwortete die Fragen von Ekovitrin zu den Aktivitäten seines Unternehmens, zu Marken-, Wettbewerbs- und F&E-Strategien, zu Investitionen in die Automatisierung, zum Wandel in der Branche, zur grünen Vision, zu Marketing- und Exportzielen sowie zur heimischen Produktion und zur wirtschaftlichen Agenda.
ALLGEMEINER ERFOLG UND MARKENSTRATEGIE
Herr Aktaş, mit der Marke Rexoil belegen Sie seit acht Jahren in Folge einen der vorderen Plätze im Export von Schmierölen. Was sind die grundlegenden Strategien hinter diesem nachhaltigen Erfolg?
Als REXOIL-Team verfolgen wir im Rahmen der Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung einen ganzheitlichen Ansatz, der Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft in den Mittelpunkt stellt. Ohne Abstriche bei der Qualität setzen wir unser nachhaltiges Wachstum fort – dank unserer Produktion, unserer kundenorientierten Herangehensweise, starker Geschäftspartnerschaften und unserer flexiblen Logistikstruktur.
Mit nachhaltiger Produktion, Leistungsfähigkeit, einer wettbewerbsfähigen Preispolitik und hoher Produkt- und Dienstleistungsqualität, einer optimierten Prozessinfrastruktur, ein Produktportfolio, das den Erwartungen des Marktes gerecht wird, Technologien, die den Branchenstandards entsprechen, sowie eine Finanzkraft, die wirtschaftlichen Turbulenzen standhält – all dies macht die Marke REXOIL zu einem Wegweiser auf dem Schmierölmarkt. Unsere Arbeitsstrategie basiert auf fünf Grundwerten. Wenn wir dies als Teamgeist bezeichnen, lassen sich diese Werte wie folgt zusammenfassen: Vertrauen durch eine partizipative und auf Austausch ausgerichtete Arbeitskultur… Synergie, die sich als Ganzes auf gemeinsame Ziele und Erfolge aller Stakeholder und Mitarbeiter konzentriert… Schaffung einer Organisationskultur, in der die gesamte Werksorganisation durch bidirektionale (von unten nach oben und von oben nach unten) und effektive Kommunikationstechniken aufeinander abgestimmt ist.
Zweitens: Exzellenz… Durch die Nachhaltigkeit branchenüblicher Best Practices sowie die Weitergabe von Erfahrungen aus negativen Ereignissen und gewonnenen Erkenntnissen einen professionellen und kompetenten Führungsstil etablieren… Durch ein systematisches und standardisiertes Prozessmanagement, bei dem Schwankungen unter Kontrolle gehalten werden, die Auswirkungen von Fehlern und Verlusten minimieren… Durch die Etablierung eines kontinuierlichen Entwicklungszyklus die Verbreitung von Wissen und Technologie im gesamten Bereich sicherstellen.
Drittens: Respekt… Handeln im Einklang mit den Menschen, der Umwelt sowie den gesetzlichen Anforderungen und Standards; eine Mineralölproduktion, die all diesen Belangen Rechnung trägt… Unsere Lebensräume mit all unseren Geschäftspartnern und Stakeholdern außerhalb unseres Unternehmens teilen… Die Reife zeigen, ohne Unterschiede hinsichtlich Religion, Sprache, Herkunft und Geschlecht zusammenzuarbeiten… Alternative Ideen und Vorschläge anzuhören und zu berücksichtigen.
Viertens: Mut… Stets für das Richtige einzustehen. Keine Abstriche bei den Regeln und Standards von REXOIL sowie bei der technologischen Infrastruktur und den damit verbundenen Anforderungen zu machen… Sich auf unterschiedliche Sichtweisen und Vorschläge einzustellen.
Fünftens: Sicherheit… Eine Sicherheitskultur entwickeln und pflegen, die die Sicherheit von Personal und Prozessen berücksichtigt… Sicherstellen, dass sicherheitskritische Prozesse und Anlagen stets einsatzbereit sind… Unsichere Situationen und Verhaltensweisen vermeiden… Durch risikobasiertes Arbeiten die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung verinnerlichen.
DIE GRÖSSTE STÄRKE UNSERER MARKE IST „NULL FEHLER“
Was sind Ihrer Meinung nach die größten Stärken, die es REXOIL ermöglichen, mit globalen Marken zu konkurrieren?
REXOIL arbeitet parallel zu den Wertvorstellungen und Unternehmensstrukturen globaler Marken mit einer Infrastruktur für digitale Transformation, F&E-Prozesse, Automatisierung und Dokumentation, setzt sich mittel- und langfristige Ziele, überprüft diese regelmäßig und zeichnet sich durch eine dynamische Struktur aus, die Prozesse und Teams entsprechend den globalen sozio-wirtschaftlichen Bedingungen anpasst. Das Unternehmen zeichnet sich durch ein wettbewerbsfähiges Preis-Leistungs-Verhältnis, schnelle Anpassungsfähigkeit, eine breite Produktpalette und einen starken Kundendienst aus. Diese dynamische Teamstruktur und Anpassungsgeschwindigkeit heben Rexoil als einheimische Marke einen Schritt vor den globalen Marken hervor. Mit qualifizierten Mitarbeitern und einer Automatisierungsinfrastruktur unterstützen wir die Effizienz der Stückkosten durch einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus und Lean-Production-Projekte und entwickeln unsere Prozesse so ständig weiter. Wir betrachten gestern und heute niemals als gleichwertig und halten die Motivation und Energie unseres Teams mit der Strategie „Jeden Tag einen Schritt weiter“ auf einem hohen Niveau.
Unsere Ziele erreichen wir durch die gemeinsamen Erwartungen im Dreieck aus Lieferant, Hersteller (REXOIL) und Kunde, die Win-Win-Philosophie und qualifizierte Arbeitskräfte. Wir wollen die Erfüllung der branchenbezogenen Erwartungen und Bedürfnisse vorantreiben und unsere Stakeholder anleiten. Wir arbeiten nach dem „Null-Fehler“-Ansatz. Durch Ansätze wie „Null Arbeitsunfälle“, „Null Qualitätsbeanstandungen“ und „Null Abfall“ streben wir maximale Effizienz an. Dies schafft einen Mehrwert für das strategische und wirtschaftliche Gleichgewicht aller unserer Stakeholder und sorgt für eine Zufriedenheit, die über die Erwartungen hinausgeht.
Wir legen Wert darauf, mit kompetenten Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, die die branchenspezifischen Anforderungen im Dreieck aus Lieferant – Hersteller – Kunde genau kennen, und so eine Marke zu sein, die den Markt prägt und lenkt. Die Win-Win-Philosophie wird von allen unseren Mitarbeitern verinnerlicht; wir wissen, dass eine nachhaltige Geschäftspartnerschaft mit dieser Sichtweise und dank des überragenden Engagements unserer Stakeholder kontinuierlich weiterentwickelt werden kann. Aus diesem Grund führen wir gemeinsam mit unseren Lieferanten, Subunternehmern und Kunden Projekte durch, um die Welt, in der wir leben, zu einem lebenswerteren und zukunftsfähigen Lebensraum zu machen.
MUSTAFA AKTAŞ, VORSITZENDER DES VERWALTUNGSRATS DER AKTAŞ GROUP, BETONT, DASS REXOIL DEM SCHMIERÖLSEKTOR DIE RICHTUNG WEIST, UND ERKLÄRT: „PRODUKTION OHNE KOMPROMISSE BEI DER QUALITÄT, EIN KUNDENORIENTIERTER ANSATZ, STARKE GESCHÄFTSPARTNERSCHAFTEN UND UNSERE FLEXIBLE LOGISTIK ERMÖGLICHEN UNS EIN NACHHALTIGES WACHSTUM“, SAGTE ER
UNSER ERFOLG BERUHT AUF DER WIN-WIN-PHILOSOPHIE
Dass REXOIL in über 100 Länder exportiert, ist ein großer Erfolg. Können Sie uns etwas über den Aufbau dieses Exportnetzwerks erzählen?
Als Marke, die bei der Festlegung von Zielen für unsere Exportprozesse die Dynamik des heimischen Marktes wiederholt auf die Probe gestellt hat, haben wir bei REXOIL zunächst damit begonnen, unsere prozesstechnische Infrastruktur entsprechend den Anforderungen des globalen Marktes weiterzuentwickeln, um dort Marktanteile zu gewinnen. Natürlich ist es für eine Marke, die in 100 Länder exportiert, neben der technologischen Infrastruktur und der Fähigkeit, schnell auf Anforderungen zu reagieren, besonders wichtig, mit den richtigen Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten. Indem wir unsere Stakeholder gemeinsam mit unseren eigenen Prozessen weiterentwickelt haben, haben wir in der Branche eine Win-Win-Philosophie etabliert. Durch die Philosophie „Weiterentwickeln“ statt „Verändern“ haben wir uns zu einer Marke gewandelt, die schnell auf die unterschiedlichen Dynamiken des Marktes reagieren kann, während die Zahl der Stakeholder, die sich uns von Herzen verbunden fühlen, stetig wächst. Heute ist es uns gelungen, eine Marke zu sein, die mit Menschen und Unternehmen aus allen Ländern der Welt in Kontakt steht und deren Erwartungen über das Übliche hinaus erfüllt.
WIR MANAGEN LEAN-PRODUKTIONSPROJEKTE ERFOLGREICH
Sie betonen häufig den Begriff „Motoröl der neuen Generation“. Könnten Sie diesen Begriff etwas näher erläutern? Inwiefern heben sich Ihre Produkte in diesem Bereich von anderen ab?
Mit der Weiterentwicklung der Motorentechnologie werden die Innenräume der Motoren immer kleiner, wodurch der Bedarf an fortschrittlicher Schmiertechnik steigt. Natürlich wird auch die Schmierung schwieriger. Denn mit den steigenden Erwartungen der Verbraucher, die mit der Motorentechnologie einhergehen, nimmt auch die Komplexität des Fahrzeugs zu. Leistungsanforderungen, Umweltvorschriften, Erwartungen hinsichtlich des Kraftstoffverbrauchs und immer längere Ölwechselintervalle erschweren die Arbeit von Herstellern wie uns, weshalb wir uns gemeinsam mit Additivherstellern auf intensive Forschungs- und Entwicklungsprojekte konzentrieren.
Faktoren wie immer kleiner werdende Innenräume, hohe Leistungserwartungen, niedrige Emissionen und Kraftstoffeffizienz treiben natürlich auch die Entwicklung der Schmierstofftechnologie, der Additivzusammensetzung und der Grundöltechnologie parallel voran. Je nach Entwicklungsstand der Länder haben vollsynthetische und halbsynthetische Produktformulierungen sowie die Anforderungen an geringe Verdunstung und geringen Produktverlust zu erheblichen Steigerungen der Stückkosten geführt. Die sich im Laufe der Zeit weiterentwickelnde Additiv- und Grundöltechnologie zwingt die Marke REXOIL dazu, unsere Stückkosten durch selektive und leistungsstarke Rezepturen sowie Lean-Production-Projekte zu optimieren. Wir sind stolz darauf, die einheimische Marke zu sein, die diesen Prozess am besten bewältigt.
UNSERE FABRIK IST EIN TECHNOLOGIEZENTRUM
Könnten Sie etwas zu Ihren Investitionen in Forschung, Entwicklung und Technologie erzählen?
Derzeit nutzen wir in unserem Technologiezentrum modernste Schmierstofftechnologie, ausgestattet mit F&E-Einrichtungen, Laborinfrastruktur, Prozessautomatisierung (Industrie 4.0) sowie der vollständigen Automatisierung der Produktions- und Abfüllanlagen.
Durch die Kombination des Turkak-Akkreditierungsumfangs, einer nachhaltigen und fortschrittlichen Test- und Analysekapazität, einer Laborinfrastruktur, die Verbrauchern und Mitarbeitern maximales Vertrauen vermittelt, sowie einer dynamischen und erfahrenen Belegschaft ist es uns gelungen, Ergebnisse nach internationalen Standards zu erzielen, und streben auch in Zukunft an, mit unseren weltbekannten Wettbewerbern auf Augenhöhe zu agieren.
Mit unseren im Jahr 2024 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in das Labor haben wir unser Werk zu einem Technologiezentrum gemacht. Heute können im REXOIL-Labor sowohl im Rahmen der Forschung und Entwicklung als auch der Qualitätskontrolle alle branchenüblichen Versuche, Leistungsanalysen und statistischen Prozesskontrollen integriert durchgeführt werden. Natürlich erfordert diese technologische Überlegenheit auch die parallele Weiterentwicklung qualifizierter Mitarbeiter. Wir wählen unser technisches Team anhand kompetenzbasierter Interviewtechniken aus und fördern seine Weiterbildung und persönliche Entwicklung, um es im Einklang mit unseren Markenstrategien voranzubringen.
Bei REXOIL produzieren wir eine breit gefächerte Produktpalette im Bereich Motoröle und Industrieprodukte gemäß nationaler und internationaler Standards. Wir verpflichten uns weltweit zur Produktion gemäß den ACEA-Standards. Unter Berücksichtigung nachhaltiger Umweltpolitik konzentrieren wir uns auf Produkte, die die Lebensdauer von Motoren verlängern und Energie einsparen, und betreiben in diesem Bereich Forschungs- und Entwicklungsarbeit.
ALI KARABAŞ, VERÖFFENTLICHUNGSKOORDINATOR VON EKOVİTRİN, HÖRTE VON MUSTAFA AKTAŞ, VORSITZENDER DES VERWALTUNGSRATS DER AKTAŞ GROUP, DIE GESCHICHTE DES WELTWEITEN ERFOLGS VON REXOIL. AKTAŞ, DER DEN WANDEL IN DER SCHMIERÖLBRANCHE, DIE TECHNOLOGIEINVESTITIONEN UND DIE EXPORTZIELE BEWERTETE, VERMITTELTE DIE BOTSCHAFT: „WIR ERÖFFNEN UNS DER WELT ALS LOKALE MARKE DER TÜRKEIERÖFFNEN WIR UNS ALS EINE EIGENE MARKE DER TÜRKEI DER WELT“, SAGTE ER
UNSER ZIEL IST ES, UNSERE OEE-WERTE AUF 100 PROZENT ZU STEIGERN
Mit Ihren Investitionen in die Automatisierung streben Sie eine fehlerfreie und nachhaltige Produktion an. Wie wird diese Umstellung zur Effizienz Ihres Werks beitragen?
Im Bereich der Schmierstoffe ist es äußerst wichtig, das richtige Fachwissen aufzubauen und dieses Wissen in das Unternehmensgedächtnis zu integrieren, Ihre markenspezifischen Erfahrungen zu speichern und durch Analyse in nützliche Geschäftspraktiken umzusetzen. Denn die Gegebenheiten, die von der Infrastruktur, den Rezepturen und der Produktpalette einer anderen Fabrik abhängen, stimmen möglicherweise nicht mit Ihren Erwartungen und Ihrer Prozessinfrastruktur überein. Entscheidend ist, dass Sie wissen, was Ihnen gehört und was Ihnen eigen ist, und dass Sie Ihre Entwicklungsmöglichkeiten richtig identifizieren, um strategische Pläne zu erstellen. Anfang 2024 haben wir mit einer Strategie begonnen, die die Automatisierung und Integration unserer Anlagen in die ERP-Infrastruktur des Unternehmens zum Ziel hat. Wir haben ein großartiges Team aufgebaut, das sehr dynamisch, voller Energie und hoch motiviert ist und auch von der Unternehmensleitung unterstützt wird. An dem Punkt, an dem wir heute stehen, ist es uns gelungen, unsere gesamten Prozesse – vom Angebot bis zur Bestellung, von der Planung bis zum Einkauf, von der Mischung bis zur Abfüllung, von der Lagerung bis zum Logistikbetrieb sowie Laborprozesse, technische Investitionen und Wartungsprozesse – in das ERP-System zu integrieren und so Verluste, Leckagen und Ineffizienzen zu minimieren. Dieser Prozess hat uns zu Arbeitsprinzipien geführt, die unsere Abläufe von menschlichen Einflüssen unabhängig und fehlerfrei machen und systematische, statistische Prozesskontrollen ermöglichen, die frei von menschlichen Emotionen sind.
Wir haben unsere Plan-Ist-Leistung auf 75 Prozent und unsere Maschinenauslastung allein durch Überwachungs- und Messmethoden auf 60 Prozent gesteigert. Unser Ziel ist es, unsere Gesamtanlageneffektivität (OEE) auf 85 Prozent zu steigern und unsere Planerfüllungsquote auf 100 Prozent zu erhöhen.
MARKETING- UND EXPORTZIELE VON REXOIL
Derzeit entfallen 60 Prozent Ihres Umsatzes auf den Export und 40 Prozent auf den Inlandsmarkt. Wie planen Sie, dieses Verhältnis in den kommenden Jahren zu gestalten?
Dank überlegener Produkt- und Prozesstechnologie, die auf die globalen Verbraucherstandards sowie nationale und internationale gesetzliche Anforderungen in der Schmierstoffbranche ausgerichtet ist, operative Effizienz sowie der Teamgeist unserer erfahrenen, dynamischen und jungen Belegschaft – all dies ermöglicht es uns, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen. Wir sind stolz darauf, seit acht Jahren ununterbrochen zu den Top 5 der Branche im Export zu gehören und als Flaggschiff sowie einzige einheimische und nationale Marke der Türkei in der Schmierstoffbranche zu gelten.
Während wir unser exportorientiertes Wachstum fortsetzen, streben wir eine ausgewogene Struktur an, mit der wir unsere Markenstärke auch auf dem Binnenmarkt bewahren. Insbesondere versuchen wir, die Chancen, die uns das globale Geschehen bietet, sorgfältig zu analysieren und unseren Fokus sowie unsere Strategien entsprechend auszurichten. Das Gleichgewicht zwischen Risiken und Chancen ist für uns von größter Bedeutung. Wir verfolgen keine Strategie des aggressiven jährlichen Wachstums um jeden Preis, sondern eine Struktur, die unsere bestehenden Kunden bindet und darauf abzielt, deren Erwartungen bestmöglich zu erfüllen. So haben wir uns beispielsweise in diesem Jahr zum Ziel gesetzt, durch Wachstum bei unseren bestehenden Kunden die Qualität unserer Dienstleistungen und Produkte weiter zu verbessern. Als einheimische Marke, die insbesondere auf dem Exportmarkt weltweit Produkte und Dienstleistungen anbietet, gewinnen wir das Vertrauen unserer Stakeholder durch Produkt- und Markensicherheit und optimieren so unser derzeitiges Gleichgewicht zwischen Transportvolumen und Rentabilität. Auf dem heimischen Markt wollen wir hingegen mit zuverlässigen Partnern zusammenarbeiten, die über eine starke finanzielle Basis sowie einen guten Ruf in der Branche und einen hohen Markenwert verfügen. Insbesondere auf dem heimischen Markt wollen wir im Bereich hochtechnologischer Produkte präsent sein und gezielt mit Kunden zusammenarbeiten, die uns weiterbringen. So planen wir beispielsweise, im Jahr 2026 unbedingt mit einem OEM (Original Equipment Manufacturer – Erstausrüster) zusammenzuarbeiten. Es wird eines unserer wichtigsten Ziele sein, stolz darauf zu sein, der Erstbefüllungslieferant eines großen Automobilherstellers zu sein, und die Marke REXOIL in dessen Fahrzeugen zu sehen.
AKTAŞ: ZUM ERFOLG VON REXOIL TRÄGEN BEI ALLEN UNSEREN AKTIVITÄTEN NULL-FEHLER-PRINZIP, TECHNOLOGIE, KUNDENBEZIEHUNGEN UND ERFOLG IM MARKETING BEI – KAZAN, SCHLANKHEIT IN DER PRODUKTION UND DIE PHILOSOPHIE „WEITERENTWICKELN“ STATT „VERÄNDERN“ SIND WICHTIGE FAKTOREN
UNTER UNSEREN 4 ZIELMÄRKTEN
Sie streben an, Ihren Exportanteil bis Ende 2025 auf 75 Prozent zu steigern. Auf welche Märkte konzentrieren Sie sich, um dieses Ziel zu erreichen?
Lateinamerika, Afrika, Südostasien und Osteuropa gehören zu unseren vorrangigen Zielmärkten. Wir gehen davon aus, dass wir dieses Ziel relativ leicht erreichen können, haben aber darüber hinaus Ziele wie eine stärkere Präsenz der Marke REXOIL insbesondere in den Industrieländern und die Platzierung neben globalen Marken in den Auslagen. Aus diesem Grund planen wir, in den Jahren 2025–2026 mehr Unternehmen und Kunden aus dem Exportmarkt in unserem Werk zu empfangen, um unsere Technologie zu präsentieren und das Vertrauen in unsere Marke zu stärken. Natürlich hängt dieses Ziel auch von vielen alternativen, unerwarteten Entwicklungen ab, die weltweit stattfinden oder potenziell eintreten könnten. Wir beobachten den Markt und positionieren uns entsprechend.
DEM KUNDEN DAS RICHTIGE PRODUKT IN DER RICHTIGEN MENGE ZUR VERFÜGUNG STELLEN
Wie stellen Sie insbesondere auf dem Inlandsmarkt die Nachhaltigkeit im Händlermanagement sicher?
Unsere Kooperationen und strategischen Partnerschaften sind von entscheidender Bedeutung, um die innovative und führende Position von REXOIL in der Branche zu festigen. Dank unserer starken Beziehungen zu unseren Stakeholdern, dem Informationsaustausch und gemeinsamen Entwicklungsprojekten setzen wir wegweisende Anwendungen in der Schmierstoffbranche um und bieten unseren Kunden wertvollere Lösungen. Wir halten unser inländisches Händlernetz durch Schulungen, Unterstützung, Treueprogramme und regionale Marketingunterstützung stets lebendig.
Die Marke REXOIL hat durch ihre historischen Beziehungen, die im Rahmen starker und langfristiger Geschäftspartnerschaften entstanden sind, ein sehr solides Logistik- und Vertriebsnetz auf dem In- und Auslandsmarkt aufgebaut und arbeitet nach der Philosophie, den Verbrauchern das richtige Produkt zur richtigen Zeit in der richtigen Menge zur Verfügung zu stellen. Sowohl über unser Händlernetz als auch über unsere eigenen Serviceeinrichtungen und Ausrüstung streben wir danach, an jedem Punkt des Marktes schnelle und qualitativ hochwertige Dienstleistungen anzubieten.
BRANCHENWANDEL UND GRÜNE VISION
Wie wird sich der Aufstieg der Elektrofahrzeuge auf die Schmierstoffbranche auswirken? Wie bereitet sich REXOIL auf diesen Wandel vor?
Die Schmierstoffproduktion und -rezepturen sowie die F&E-Projekte werden durch dreigliedrige Projekte geprägt, die von Additiv- und Grundölherstellern in Zusammenarbeit mit den großen Automobilherstellern bei der Entwicklung von Schmiersystemen für Motoren, Getriebe und ähnliche Komponenten durchgeführt werden. Wir verfolgen insbesondere die Entwicklungen und Technologien der Automobilbranche sehr genau und analysieren den Bedarf an Schmierstoffen im Voraus, parallel zu nationalen und internationalen Vorschriften und gesetzlichen Anforderungen. Bei der Gestaltung unserer Produktpalette orientieren wir uns an den branchenbezogenen und technologischen Entwicklungen. In diesem Zusammenhang führen wir gemeinsame akademische Forschungsprojekte mit Universitäten und globalen F&E-Zentren durch und gestalten unsere Schmierstoffeim Eigenschaften entsprechend den zukünftigen Anforderungen. Mit Kühlflüssigkeiten der neuen Generation, Getriebeölen und Spezialprodukten sind wir bereit für die Umstellung auf Elektrofahrzeuge. Unser F&E-Prozess verläuft in diese Richtung.
Unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen legen wir unsere Ziele parallel zur gleichzeitigen Entwicklung der Automobiltechnologie und der Motoröle fest, um die besten Produkte hervorzubringen. Mit über 20 Laborgeräten und einem fachkundigen technischen Team bieten wir unseren Kunden mit 9 nach nationalen und internationalen Methoden akkreditierten Prüfverfahren sowie OEM-zugelassenen Produkten von Mercedes-Benz, Volkswagen und Volvo Dienstleistungen von höchster Qualität. In unserem akkreditierten Labor bieten wir Analysedienstleistungen für die gesamte Branche an.
STRATEGISCHE KOOPERATION UND NACHHALTIGES MANAGEMENT
Wie gehen Sie im Rahmen der grünen Wende mit Themen wie dem CO₂-Fußabdruck und der Umweltsicherheit um? Welche Projekte verfolgen Sie in diesem Bereich?
Wir konzentrieren uns darauf, unseren CO₂-Fußabdruck durch Projekte zur Energieeffizienz und zum Abfallmanagement zu verringern. Insbesondere führen wir gemeinsame Projekte und Arbeiten mit Behörden, Universitäten und Wissenschaftlern durch, die in Bereichen wie Umweltemissionen, Arbeitsschutz und -praktiken, Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien (KKDİK), dem CO₂-Fußabdruck, der grünen Wende und der digitalen Transformation wollen wir durch gemeinsame Projekte und Arbeiten mit gesetzgebenden Behörden, Universitäten und Wissenschaftlern unsere Marke in diesen Bereichen als Vorreiter und Marktführer positionieren.
In diesem Zusammenhang arbeiten wir mit sehr erfahrenen, akademisch ausgebildeten und auf ihrem Gebiet spezialisierten Teamkollegen und Wissenschaftlern zusammen. Insbesondere verfolgen wir die Themen umweltfreundliche Produktrezepturen und die Gestaltung von Additivpaketen sehr aufmerksam. Das Geheimnis unserer Produktqualität liegt in unseren starken und strategischen Partnerschaften sowie in unseren Prinzipien der nachhaltigen Unternehmensführung.
Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Praktiken spielen bei unseren Einkaufsentscheidungen eine wichtige Rolle. Als REXOIL setzen wir umweltbewusste Praktiken im Lieferkettenmanagement um und unternehmen Schritte zur Nutzung grüner Energiequellen und erneuerbarer Materialien. Dieser Ansatz spiegelt unser Engagement wider, den ökologischen Fußabdruck unseres Unternehmens zu verringern und unsere Ziele für nachhaltiges Wachstum zu erreichen.
WIR SIND EINE INTERNATIONAL BEVORZUGT MARKE
Gibt es bei Ihnen Aktivitäten zur Entwicklung biologisch basierter, umweltfreundlicher Produkte? Wenn ja, könnten Sie uns dazu etwas sagen?
Wir unternehmen intensive Anstrengungen, um umweltfreundliche und hochtechnologische Produkte zu entwickeln. Zudem erweitern wir unser Portfolio an umweltfreundlichen Produkten mit biobasierten und recycelbaren Verpackungen. Indem wir die Stärke des breiten Produktportfolios der AKTAŞ Group nutzen, verfolgen wir die sich ständig weiterentwickelnden Additivtechnologien durch nationale und internationale Publikationen, Tagungen, Podiumsdiskussionen und Besuche aufmerksam und arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen. Als REXOIL sind wir dank unserer Produktqualität, unserer Verpflichtungen und unserer Zertifizierungen eine bevorzugte Marke auf den internationalen Märkten.
PLANVOLLES HANDELN IST UNSER WICHTIGSTER LEITFADEN
In welchem Bereich benötigen Sie als Industrieunternehmen, das unter den aktuellen Wechselkurs- und Zinsbedingungen produziert und exportiert, am meisten Unterstützung?
Die wirtschaftlichen Gleichgewichte und lokalen politischen Rahmenbedingungen zwingen Unternehmer unter den heutigen Bedingungen dazu, ihre finanzielle Stärke zu sichern und keine Risiken einzugehen. Diese Situation stellt Marken wie uns, die wachsen wollen, Investitionen planen und insbesondere in Abhängigkeit von der Mitarbeiterzahl soziale Verantwortung übernommen haben, vor erhebliche Herausforderungen und zwingt uns dazu, bei Entscheidungen von professionellen Überlegungen abzuweichen und emotionale Entscheidungen zu treffen. Denn während man einerseits den Komfort sieht, sein Geld durch Wechselkurs- und Zinserträge ohne Risiko zu verdoppeln oder zu verdreifachen, erscheint es andererseits nicht sinnvoll, zu investieren, zu produzieren, Waren zu kaufen und zu verkaufen sowie Risiken einzugehen. Doch wir bei REXOIL arbeiten mit dem Ziel, die heutige Situation in eine Chance zu verwandeln, unsere Infrastruktur zu stärken, in ein qualifiziertes Team zu investieren, unsere Zukunft zu sichern und einen Beitrag zur Wirtschaft des Landes zu leisten. Die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Planung unserer Geschäftstätigkeit im Rahmen unserer sozialen Verantwortung sind unser wichtigster Fahrplan. Natürlich sind ein besserer Zugang zu Finanzmitteln, niedrigere Energiekosten und stärkere Unterstützung bei der Exportlogistik von entscheidender Bedeutung.
WIR WOLLEN DER FÜHRENDE ÖLHERSTELLER WERDEN
Was war Ihre Motivation, mit der Produktion zu beginnen und eine Marke von Grund auf aufzubauen? Wenn Sie heute zurückblicken, was empfinden Sie im Hinblick auf diese Entscheidung?
Wir sind mit dem Traum gestartet, eine türkische Marke auf globaler Ebene zu schaffen. Der Punkt, an dem wir heute stehen, zeigt, wie richtig diese Entscheidung war. Natürlich geben wir uns damit nicht zufrieden. Wir wollen uns entsprechend den Anforderungen der nationalen und internationalen Rahmenbedingungen positionieren und haben das Ziel, in den 2030er Jahren der führende Schmierstoffhersteller des Landes zu werden. Auch auf dem lokalen Markt wollen wir mit REXOIL vor den Großen stehen. Diese Motivation war gestern da, ist heute da und wird morgen noch stärker sein.
MESSE BEDEUTET NEUE KUNDEN UND NEUE MÄRKTE
Inwiefern hat Ihre Teilnahme an der Automechanika zur globalen Wachstumsstrategie von REXOIL beigetragen? Aus welchen Ländern und Branchen kam während der Messe besonders großes Interesse? Welche Chancen hat Ihnen dieses Interesse im Hinblick auf neue Kooperationen oder Märkte eröffnet? Können Sie uns etwas über Ihre auf der Messe hervorgehobenen Produkte oder Dienstleistungen erzählen?
Wir definieren Messen als einen Ort, an dem wir unsere Stakeholder und Geschäftspartner treffen, Kontakte knüpfen und uns intensiv austauschen können. Wir nutzen die Gelegenheit, uns mit in- und ausländischen Investoren, neuen Märkten und unseren Kunden besser kennenzulernen. Gleichzeitig betrachten wir Messen als eine Plattform, auf der wir den Puls der Branche fühlen und versuchen, die Richtigkeit unserer getroffenen Entscheidungen und Strategien zu bestätigen. Indem wir die durch die Messeatmosphäre geschaffenen Möglichkeiten und Chancen nutzen, bestätigen wir gleichzeitig, dass wir auf dem richtigen Weg sind. In diesem Jahr haben wir insbesondere beobachtet, dass unsere globalen Kunden und Lieferanten besorgter und auf der Suche nach Ideen sind als in der Vergangenheit. Als REXOIL, die wegweisende und führende einheimische Marke der Schmierstoffbranche, haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, uns unseren Stakeholdern besser zu präsentieren und dem Markt Richtung und Orientierung zu geben. Wir sind überzeugt, dass wir mit unserer soliden finanziellen Basis und unserer marktprägenden Perspektive Vertrauen schaffen. Insgesamt sind wir davon überzeugt, dass wir anregende, interaktive Projekte ins Leben gerufen haben.
Auf der Messe stießen wir auf großes Interesse aus Ländern des Nahen Ostens, Afrikas und Südamerikas. Es ergaben sich vielversprechende Möglichkeiten für neue Kooperationen. Insbesondere hatten wir die Gelegenheit, Kontakte zu entwickelten Märkten und Ländern zu knüpfen und Möglichkeiten für Geschäftspartnerschaften zu prüfen. Dies ist ein großer Gewinn für REXOIL.
WIR WERDEN UNS AUF TECHNOLOGISCHE MÄRKTE KONZENTRIEREN
Könnten Sie abschließend noch etwas zu Ihren Zielen sagen?
Bis Ende 2025 wollen wir unseren Exportanteil auf 75 Prozent steigern und unsere Produktionsprozesse durch die Optimierung unserer Ressourcen sowie den Einsatz von SPC (Statistische Prozesskontrolle) unterstützen. Um unsere Stückkosten auf ein akzeptables Niveau zu senken, wollen wir Ineffizienzen in den Bereichen Produktion, Abfüllung und Lagerung beseitigen und unsere OEE-Effizienz – eine branchenübliche Anforderung – auf 85 Prozent steigern. REXOIL muss eine Vorreiterrolle in den Bereichen Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltbewusstsein einnehmen. Aus diesem Grund werden wir unsere „Null-Unfälle“-Strategie weiter stärken. Wir sind davon überzeugt, dass wir es schaffen werden, ein Unternehmen zu sein, das nicht nur ausgewählt wird, sondern selbst auswählt und bevorzugt wird, indem wir uns stärker auf die persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiter konzentrieren. Wir streben eine Mitarbeiterzufriedenheit von mindestens 70 Prozent an.
Bis Ende 2025 werden wir eine Organisation sein, die die Chancen nutzt, die künstliche Intelligenz – zu 100 Prozent in die ERP- und Automatisierungsinfrastruktur integriert – der Branche bietet. Was den Markt im Jahr 2025 betrifft, werden wir mit Partnern zusammenarbeiten, die lokal finanziell stark sind und einen nachhaltigen Handel anstreben; wir werden auf jeden Fall eine Marke sein, die im Rahmen eines OEM-Vertrags die Zulassung für Erstbefüllung erhalten hat und Nachfüllungen durchführt. Auf dem Exportmarkt wird unser Fokus auf technologisch orientierten Märkten liegen, in denen Premium-Produkte zum Einsatz kommen, die den Wert unserer Marke steigern.
AKTAŞ: UNSERE INTERNATIONALE MARKE REXOIL – DYNAMISCHE STRUKTUR, WETTBEWERBSFÄHIGES VERHÄLTNIS VON PREIS UND QUALITÄT, SCHNELLE ANPASSUNGSFÄHIGKEIT, EINE BREITE PRODUKTPALETTE UND STARKE KUNDENBETREUUNG ÜBERTRIFFT ALS INLÄNDISCHES UNTERNEHMEN GLOBALE MARKEN UM EINEN SCHRITT
