REXOIL, DIE MARKE FÜR EINE NEUE GENERATION VON LOKALEN UND NATIONALEN SCHMIERÖLEN, DIE MUSTAFA AKTAŞ MIT SEINER UNTERNEHMERISCHEN VISION ZU EINER MARKE AUF DEN GLOBALEN MÄRKTEN AUSGEBAUT HAT, WIRD IN MEHR ALS 100 LÄNDER EXPORTIERT. REXOIL HAT EINEN REKORD AUFGESTELLT, INDEM ES IM SCHMIERÖL-EXPORT SEIT ACHT JAHREN IN FOLGE AN DER SPITZE STEHT.
„Wir konzentrieren uns darauf, die Stärke der einheimischen Produktion in den globalen Wettbewerb zu tragen.“
MUSTAFA AKTAŞ, VORSITZENDER DES VERWALTUNGSRATS VON REXOIL PETROCHEMIE:
INTERVIEW: BİLAL KOÇAK
In der heutigen Geschäftswelt gibt es zwar Hunderttausende von Unternehmern, die riesige Anlagen errichten, Fabriken bauen und produzieren, doch nur sehr wenige von ihnen haben die Vision, die Infrastruktur der Zukunft zu gestalten. Mustafa Aktaş, Vorstandsvorsitzender von Reksoil Petrochemie, ist einer dieser Unternehmer. Mustafa Aktaş begann Anfang der 1990er Jahre mit dem Unternehmen Aktaş Kimya, um den internationalen Handel mit petrochemischen Produkten zu betreiben. Mit dem Ziel, im Laufe der Zeit nicht nur Lieferant, sondern auch Hersteller zu werden, wuchs das Unternehmen und er gründete schließlich die Reksoil Petrokimya A.Ş. Rexoil, die neue Generation einer einheimischen und nationalen Schmierstoffmarke, die sich dank der Vision von Mustafa Aktaş zu einer auf den globalen Märkten etablierten Marke entwickelt hat, sowie der Erfolg von Mustafa Aktaş selbst sind eine vorbildliche Unternehmergeschichte…
Produkte der Marke Rexoil werden heute in über 100 Länder exportiert. Rexoil, das mit Weltriesen wie Shell, BP-Castrol, ExxonMobil, Lukoil, Total und Petrol Ofisi konkurriert, hat mit acht Jahren in Folge an der Spitze des Schmierölexports einen Rekord aufgestellt. Rexoil wurde im Jahr 2025 in der Kategorie „Schmierstoffexport“ der jährlich vom Verband der Exporteure chemischer Stoffe und Erzeugnisse in Istanbul (İKMİB) veranstalteten „Exportstars“ unter den ersten drei ausgezeichnet. Diese bedeutende Auszeichnung nahm Mustafa Aktaş, Vorstandsvorsitzender von Rexoil Petrochemie, im vergangenen Monat bei einer Feierstunde aus den Händen von Handelsminister Ömer Bolat entgegen. Wir sprachen mit dem Vorstandsvorsitzenden Mustafa Aktaş über den Erfolg und die Ziele von Rexoil, der einheimischen und nationalen Schmierölmarke der Türkei.
EXPORTEUR DES JAHRES
Herr Aktaş, bei der jährlich vom Verband der Exporteure chemischer Stoffe und Erzeugnisse in Istanbul (İKMİB) veranstalteten Preisverleihung „Stars of Export“ haben Sie mit Ihrer Marke Rexoil auch in diesem Jahr wieder die Auszeichnung „Exporteur des Jahres“ erhalten. Wir möchten unser Gespräch mit diesem Erfolg beginnen – was möchten Sie dazu sagen?
Beim Export von Motorölen der neuen Generation konkurrieren wir mit globalen Giganten wie Shell, BP-Castrol, ExxonMobil, Lukoil, Total und Petrol Ofisi. Mit unserer Marke Rexoil, die zu hundert Prozent einheimisch und national ist, haben wir es geschafft, acht Jahre in Folge an der Spitze zu stehen. Im Jahr 2025 waren wir unter den ersten drei. Ich danke allen meinen Teamkollegen, die dazu beigetragen haben. Natürlich stehen wir in einer schwierigen Branche in intensivem Wettbewerb mit den weltweit größten Schmierstoffherstellern. Unser Ziel ist es, Rexoil, die nationale Marke der Türkei, zu einer globalen Marke zu machen. Ich möchte mich auch bei den Führungskräften der İKMİB bedanken, die uns diese Auszeichnung verliehen haben. Mit erstklassiger Produkt- und Prozesstechnologie, die auf die globalen Verbraucherstandards sowie nationale und internationale gesetzliche Anforderungen in der Schmierstoffbranche ausgerichtet ist, mit betrieblicher Effizienz sowie dem Teamgeist unserer erfahrenen, dynamischen und jungen Belegschaft übertreffen wir die Erwartungen unserer Kunden und gehören im Schmierstoffsektor zu den fünf führenden Exporteuren. und im Jahr 2025 viele globale Marken hinter uns gelassen und den 3. Platz belegt – wir sind stolz darauf, das Flaggschiff der Türkei und die einzige einheimische und nationale Marke zu sein.
„DAS RICHTIGE PRODUKT, HOCHWERTIGER SERVICE“
Dürfen wir von Ihnen die Gründungsgeschichte der Aktaş Group erfahren?
Die Grundsteinlegung für die Aktaş Group erfolgte Anfang der 1990er Jahre. Neben der Aktaş Kimya Dış Ticaret Limited Şirketi, die zum Zweck des internationalen Handels mit petrochemischen Produkten gegründet wurde, haben wir im Laufe der Zeit neue Unternehmen und Marken ins Leben gerufen, mit dem Ziel, in unserer Branche nicht nur als Lieferant, sondern auch als Hersteller aufzutreten. Zu diesem Zweck haben wir die „Reksoil Petrokimya A.Ş.“ gegründet und in Betrieb genommen. Im Rahmen dieses Unternehmens haben wir unter den Marken Rexoil, Auster und Apex mit der Produktion von Schmierölen begonnen. Unsere Produktion erfolgt in den Anlagen der Aktaş Group im Industriegebiet Tuzla, die über eine überdachte Fläche von 15.000 Quadratmetern verfügen. Unsere Anlagen verfügen über eine Produktionskapazität von 82.000 Tonnen Schmierölen in einer Schicht. Rexoil, die Flaggschiffmarke der Gruppe, hat sich mit Produktgruppen wie Automobilölen, Industrieölen, Prozessölen, Fetten und Schiffsölen auf dem globalen Markt etabliert. Ich freue mich sehr, dass wir unser Leitbild „Das richtige Produkt, hochwertiger Service“, mit dem wir unseren Weg begonnen haben, durch die erhaltenen Auszeichnungen erneut unter Beweis stellen konnten. Die Entwicklung von einem kommerziellen Start-up in den 90er Jahren hin zu einer Produktionsmacht mit Marken wie Rexoil, Apex und Auster in den riesigen Werken in Tuzla spiegelt auch die Entwicklung der türkischen Petrochemiebranche wider.
VOM VERBAND DER EXPORTEURE VON CHEMIKALIEN UND CHEMIEPRODUKTEN IN ISTANBUL (İKMİB) JÄHRLICH VERANSTALTETE „STARS DES EXPORTS“ „EXPORT VON MINERALÖLEN“, WURDE REXOIL, DAS IM JAHR 2025 UNTER DIE ERSTEN DREI GELANGT IST, WURDE MUSTAFA AKTAŞ, DEM VORSITZENDEN DES VERWALTUNGSRATS VON REXOIL PETROCHEMIE, HANDELSMINISTER ÖMER BOLAT UND DEM EHEMALIGEN VORSITZENDEN DER İKMİB, ADİL PELİSTER, ÜBERREICHT.
„WIR STELLEN MOTORÖL DER NEUEN GENERATION HER“
Wie kam es zu Ihrem Einstieg in diese Branche? Haben Sie mit der Produktion begonnen?
Unser Einstieg in die Branche begann als Aktaş Group mit dem Handel mit Erdöl und chemischen Schmierstoffen. Damals übernahmen wir die Vertretung für den Grundölbereich von Lukoil in der Türkei. Ich erkannte, dass es in der Türkei eine starke Nachfrage nach diesem Produkt gab und dass sich bedeutende Chancen ergeben würden, wenn eine nachhaltige, zuverlässige, qualitativ hochwertige und unterbrechungsfreie Versorgung des Marktes gewährleistet werden könnte. Im Laufe der Zeit stellte ich fest, dass die Türkei im Bereich der Herstellung von hochwertigen Schmierstoffen, deren Hauptbestandteil Grundöl ist, einen Bedarf an einheimischen Herstellern und Industrieunternehmen hatte. Mit dieser Vision gründeten wir 2004 die Reksoil Petrokimya A.Ş. und begannen in unserem Werk im Industriegebiet Tuzla Birlik mit der Produktion von Schmierölen unter der Marke Rexoil. Später schufen wir die Marken Apex und Auster. Unter drei Marken, die von der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO), einer Fachorganisation der Vereinten Nationen, registriert sind, produzieren wir auf nationaler und globaler Ebene Schmieröle der neuen Generation in verschiedenen Gebinden und Verpackungen.
„WIR EXPORTIEREN IN ÜBER 100 LÄNDER AUF 5 KONTINENTEN“
Verkaufen Sie die von Ihnen hergestellten Produkte eher auf dem heimischen Markt oder im Export?
Rexoil ist nicht nur eine bevorzugte Marke in Europa, sondern hat sich auch zu einer starken Marke entwickelt, die weltweit in über 100 Ländern verwendet wird. Wir exportieren 60 Prozent unserer Produkte. Wir streben an, unseren Marktanteil insbesondere auf dem europäischen Markt sowie in Fernost, Amerika und Lateinamerika zu steigern und auf 75 Prozent zu erhöhen. Mit unserer einheimischen Schmierstoffmarke Rexoil, die seit 2026 unter den ersten drei der „Exportstars“ der İKMİB rangiert, haben wir in der türkischen Schmierstoffbranche einen Marktanteil von 6 Prozent erreicht. Wir verfügen über ein Händlernetz, das in allen 81 Provinzen des Landes vertreten ist.
„WIR HABEN UNSERE STRATEGIE AUF 5 GRUNDWERTE AUFGEBAUT“
Mit der Marke Rexoil belegen Sie seit acht Jahren in Folge einen der vorderen Plätze im Schmierölexport. Was sind die grundlegenden Strategien hinter diesem nachhaltigen Erfolg?
Die Rexoil-Öltechnologie wird in den F&E-Labors in Istanbul kontinuierlich weiterentwickelt. Wie weltweit verfolgen wir auch in unserem Land die Entwicklungen in der Schmierstoffbranche genau und bieten unseren Kunden Hunderte von hochwertigen Produkten an. Rexoil verfolgt eine Personalpolitik, bei der die Weiterentwicklung der Mitarbeiter im Vordergrund steht, um mit den Veränderungen der heutigen Welt Schritt halten zu können. Mit dem Ziel, die Beschäftigung zu steigern und zur nachhaltigen Entwicklung unseres Landes beizutragen, verfolgt das Unternehmen seine Führungsrolle in der Branche fort, indem es technologische Entwicklungen genau verfolgt, neue Investitionen tätigt und sich der Mission verschreibt, qualitativ hochwertige Waren und Dienstleistungen zu produzieren. Mit unserer Technologie, unseren Kompetenzen und unseren Werten streben wir an, unsere Kapazitätsauslastung zu steigern und unseren Marktanteil auszubauen.
DIE ANLAGEN DER AKTAŞ GROUP IM ORGANISIERTEN INDUSTRIEGEBIET TUZLA IN ISTANBULVERFÜGT ÜBER EINE PRODUKTIONSKAPAZITÄT VON 82.000 TONNEN MINERALÖL IN EINER SCHICHT. REXOIL, DIE FÜHRENDE MARKE DER GRUPPE, IST MIT PRODUKTGRUPPEN WIE KFZ-ÖLE, INDUSTRIEÖLE, Prozessöle, Schmierfette und Schiffsöle und konkurriert auf dem globalen Markt mit den weltweit führenden Unternehmen. Neben REXOIL produziert die AKTAŞ GROUP mit den Marken APEX und AUSTER auf nationaler und globaler Ebene Schmieröle der neuen Generation in verschiedenen Gebinden und Verpackungen.sind alle drei Marken von der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO), einer Sonderorganisation der Vereinten Nationen, eingetragen.
„UNSERE UNTERNEHMENSIDENTITÄT BASIERT AUF FÜNF GRUNDWERTE“
Herr Aktaş, welche Werte waren Ihnen bei der Gestaltung Ihrer Unternehmensidentität besonders wichtig?
Als Rexoil-Team verfolgen wir im Rahmen der Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung einen ganzheitlichen Ansatz, der Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft in den Mittelpunkt stellt. Ohne Abstriche bei der Qualität streben wir nachhaltiges Wachstum an – durch unsere Produktion, unseren kundenorientierten Ansatz, starke Geschäftspartnerschaften und unsere flexible Logistikstruktur. Nachhaltige Produktion, Leistungsfähigkeit, eine wettbewerbsfähige Preispolitik und die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen, eine optimierte Prozessinfrastruktur, ein Produktportfolio, das den Erwartungen des Marktes gerecht wird, Technologien, die den Branchenstandards entsprechen, sowie eine Finanzkraft, die wirtschaftlichen Turbulenzen standhält – all dies macht uns zu einem Vorreiter auf dem Schmierölmarkt. Wir haben fünf Werte, die wir unter dem Dach des „Teamgeistes“ vereinen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht. Diese Werte sind nicht nur eine Strategie, sondern dienen auch als Wegweiser dafür, wie die Marke ihre Vision „Null Fehler“ erreicht. Insbesondere die „Weitergabe gewonnener Erkenntnisse“ und das „risikobasierte Arbeiten“ sind für uns entscheidende Faktoren für nachhaltige Qualität. Diese fünf Grundwerte lassen sich wie folgt zusammenfassen: Sicherheit und Qualität, Vertrauen und Mitbestimmung, Exzellenz, Respekt, Mut.
„DAS MOTTO UNSERER MARKE UND IHRE GRÖSSTE STÄRKE IST NULL FEHLER“
Rexoil konkurriert mit globalen Marken. Wie schaffen Sie das?
Der dynamische und visionäre Ansatz unserer Marke Rexoil zeigt sehr deutlich, wie eine einheimische Kraft auf der globalen Bühne etwas bewegen kann. Insbesondere die Philosophie „Wir betrachten gestern und heute niemals als gleich“ kann als Beweis dafür angesehen werden, dass sich die Marke nicht mit dem Status quo zufrieden gibt und wir einem kontinuierlichen Entwicklungszyklus mit großer Sorgfalt nachgehen. Wir haben unsere Philosophie der kontinuierlichen Weiterentwicklung auf vier Grundpfeiler aufgebaut.
Betrieb nach globalen Standards: Maximierung der Stückkosteneffizienz durch digitale Transformation, Automatisierung und schlanke Produktionsprozesse. Vision „Null Fehler“: Fokussierung sowohl auf operative Exzellenz als auch auf ökologische und soziale Verantwortung mit den Zielen „Null Arbeitsunfälle, null Qualitätsbeanstandungen und null Abfall“. Win-Win-Philosophie: Aufbau eines Ökosystems, das nicht nur als Hersteller, sondern gemeinsam mit Lieferanten und Kunden wächst und Mehrwert für seine Stakeholder schafft. Kompetenz und Agilität: Eine flexible Struktur, die sich dank qualifizierter, branchenkundiger Mitarbeiter schnell an globale sozioökonomische Veränderungen anpassen kann. Die Tatsache, dass unsere Marke über die nötige Flexibilität und Agilität verfügt, um Beziehungen zu jedem Land der Welt aufzubauen, zeigt, wie hoch unser Exportpotenzial und unsere diplomatische sowie kommerzielle Flexibilität sind. Ich bin der Meinung, dass die Vision von Rexoil als „Technologiezentrum“ der stärkste Beweis dafür ist, dass die digitale Transformation in der Industrie (Industrie 4.0) nicht nur ein Schlagwort, sondern operative Realität ist.
MUSTAFA AKTAŞ: WIR WACHSEN MIT FOKUS AUF KUNDENBINDUNG
„WIR WACHSEN NICHT AGGRESSIV, SONDERN MIT FOKUS AUF KUNDENBINDUNG. STATT JEDES JAHR UNKONTROLLIERT ZU WACHSEN, HABEN WIR UNS ZUM ZIEL GESETZT, UNSERE BESTEHENDEN KUNDEN ZU BEWAHREN UND DIE QUALITÄT DER IHNEN ANGEBOTENEN DIENSTLEISTUNGEN UND PRODUKTE ZU STEIGERN. IM EXPORT LEGEN WIR WERT AUF VERTRAUEN UND OPTIMIERUNG. WIR MÖCHTEN DURCH DIE MARKENZUVERLÄSSIGKEIT WELTWEIT DAS VERTRAUEN UNSERER PARTNER GEWINNEN UND SO DAS GLEICHGEWICHT ZWISCHEN TRANSPORTVOLUMEN UND RENTABILITÄT OPTIMIEREN. Auf dem heimischen Markt hat eine qualifizierte Partnerschaft für uns oberste Priorität.“
Die Marke REXOIL hat bewiesen, wie eine einheimische Kraft auf der globalen Bühne etwas bewegen kann. DIE SICH STÄNDIG WEITERENTWICKELNDE MARKE HAT MIT DEN GRUNDSÄTZEN „BETRIEB NACH GLOBALEN STANDARDS“, „VISION DER NULL-FEHLER-QUALITÄT“, „Win-Win-Philosophie“ sowie „Kompetenz und Agilität“ passt sich rasch an den globalen Markt an.
„WIR HABEN UNSERE FABRIK ZU EINEM TECHNOLOGIEZENTRUM GEMACHT“
Könnten Sie etwas zu Ihren Investitionen in Forschung, Entwicklung und Technologie sagen?
Wir verfügen nicht nur über Produktionskapazitäten, sondern auch über eine Laborinfrastruktur, die von der Türkischen Akkreditierungsstelle (TÜRKAK) akkreditiert ist. Die Standards des Europäischen Automobilherstellerverbands (ACEA) sind strenge europäische Kriterien, die die Leistung von Motorölen bestimmen. Als Rexoil stellen wir durch die Herstellung von Produkten, die diesen Kriterien entsprechen, die Qualität unserer Marke auf eine wissenschaftliche Grundlage. Unser Werk, das als „Technologiezentrum“ definiert wurde, hat durch die integrierte Zusammenarbeit von Forschungs- und Entwicklungs- sowie Qualitätskontrollprozessen eine technische Legitimität erlangt, die es uns ermöglicht, mit globalen Giganten zu konkurrieren. Durch die Integration unserer Finanz-, Produktions-, Vertriebs- und Personalbereiche mithilfe einer ERP-Software (Enterprise Resource Planning) verknüpfen wir alle Glieder der Kette – vom Angebot bis zur Logistik – miteinander und vertrauen unser Unternehmenswissen nicht einzelnen Personen, sondern dem System an. Insbesondere durch das Setzen wichtiger Ziele in den Bereichen Planung und Effizienz streben wir an, unsere Prozesse kontinuierlich zu optimieren. Als grundlegendste und radikalste Veränderung für das Jahr 2026 ist die Steigerung der OEE (Gesamtanlageneffektivität) von derzeit 60 Prozent – erfasst durch die bestehende Überwachung – auf 85 Prozent nur eines unserer unverzichtbaren Ziele. Für den Fahrplan von 75 Prozent bis zum Ziel von 100 Prozent planen wir umfangreiche Investitionen in die Infrastruktur und Automatisierung. Unser Grundsatz, „Gestern und Heute niemals als gleichwertig anzusehen“, wird durch diese konkreten Effizienzsteigerungen und unsere Strategie der „Fehlervermeidung“ untermauert. Dieser Ansatz minimiert nicht nur die Kosten, sondern schafft auch einen nachhaltigen Qualitätsstandard und festigt die Serviceprozesse.
„WÄHREND WIR UNSER EXPORTORIENTIERTES WACHSTUM FORTSETZEN, BAUEN WIR AUF DEM INLÄNDISCHEN MARKT EINE AUSGEWOGENE STRUKTUR AUF“
Was sind die grundlegenden Ziele Ihrer Wachstumsstrategie?
Wir wachsen nicht aggressiv, sondern setzen auf Kundenbindung. Anstatt jedes Jahr unkontrolliert zu wachsen, zielen wir darauf ab, bestehende Kunden zu binden und die Qualität der ihnen angebotenen Dienstleistungen und Produkte zu steigern. Im Export legen wir Wert auf Vertrauen und Optimierung. Weltweit wollen wir durch die Stärke unserer Marke das Vertrauen unserer Stakeholder gewinnen und so das Gleichgewicht zwischen Transportvolumen und Rentabilität optimieren. Auf dem heimischen Markt hat eine qualifizierte Partnerschaft für uns oberste Priorität. Wir konzentrieren uns darauf, mit Partnern zusammenzuarbeiten, die über eine starke finanzielle Basis und ein hohes Ansehen verfügen, und mit hochtechnologischen Produkten auf dem Markt präsent zu sein. Wir haben uns zum wichtigsten strategischen Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2026 der führende Erstbefüllungslieferant eines Originalausrüstungsherstellers (OEM) zu werden und unsere eigenen Marken in Fahrzeugen zu sehen. Die Vision unserer Marke besteht nicht nur in volumetrischem Wachstum, sondern auch darin, „Ansehen und Technologie zu exportieren“. In diesem Sinne bauen wir unsere Beziehungen zu unseren Stakeholdern aus.
Unsere globale Expansionsstrategie: Durch die geografische Streuung von Risiken und das vorausschauende Management des hohen Potenzials in aufstrebenden Märkten haben wir vier kritische Regionen in den Fokus genommen, die sich von Lateinamerika bis nach Südostasien erstrecken. Prestige und Vorzeigestatus: Aufgrund unserer Entschlossenheit, das Qualitätsimage von Rexoil auf ein „Premium“-Niveau zu heben, streben wir nicht nur den Verkauf an, sondern auch die Präsenz in denselben Ausstellungsräumen wie globale Giganten in den Industrieländern. Vertrauensaufbau durch Erlebnisorientierung: In den Jahren 2025–2026 haben wir ausländische Geschäftspartner in unserem Werk empfangen, um ihnen die Prozesstechnologie vor Ort zu demonstrieren, und dabei zahlreiche interaktive Methoden erprobt, um „Daten auf dem Papier“ in lebendige Beweise zu verwandeln. Als Organisation, die sich bewusst ist, dass wir durch Marktbeobachtung und strategische Positionierung über ein agiles Managementkonzept verfügen, um Schwankungen in der Weltwirtschaft zu begegnen, möchten wir insbesondere in logistisch und wettbewerbsmäßig anspruchsvollen Märkten wie Lateinamerika und Südostasien unsere grundlegendsten Wettbewerbsvorteile wie Preis, Produktvielfalt oder technischer Support nutzen, um unsere Marke Rexoil von anderen lokalen Wettbewerbern abzuheben.
MASSNAHMEN, DIE DIE MARKE REXOIL ERFOLGREICH MACHEN
Operative Stärke und Produktionskapazität
Hauptsitz und Produktion: Das Unternehmen führt seine Geschäftstätigkeit von seinem Hauptsitz in Ataşehir und seiner modernen Produktionsstätte mit einer überdachten Fläche von 15.000 m² im Industriegebiet Tuzla Birlik OSB aus.
Produktpalette: Mit der Produktion in einem sehr breiten Segment – von der Automobilindustrie bis zur Industrie, von Schiffsölen bis zu Schmierfetten – bedient das Unternehmen sowohl den heimischen Markt als auch die globale Nachfrage.
1. Strategische Prioritäten
Personalwesen und Entwicklung: Unter der Vision „Mit dem Wandel Schritt halten“ wurde ein Personalansatz verfolgt, der die Mitarbeiterentwicklung in den Mittelpunkt stellt.
Technologie und F&E: Um die Branchenführerschaft zu sichern, wurde Investitionen in Automatisierung und technologische Weiterentwicklung Priorität eingeräumt. Diese Investitionen wurden mit dem Ziel der nachhaltigen Entwicklung und der Schaffung neuer Arbeitsplätze verbunden.
Grüne Vision: Im Einklang mit globalen Trends stehen die „grüne Transformation“ und Nachhaltigkeit ganz oben auf der strategischen Agenda des Unternehmens.
2- Markt- und Exportziele
Aktuelle Situation: 60 Prozent der Produktion werden exportiert. In der gesamten Türkei wird ein Händlernetz in 81 Provinzen mit einem Marktanteil von 6 Prozent betrieben.
Wachstumskurs: Zu den Hauptzielen gehört es, den Exportanteil am Gesamtumsatz auf 75 Prozent zu steigern, insbesondere durch die Ausweitung der Aktivitäten in den Märkten Europas, des Fernen Ostens, Amerikas und Lateinamerikas.
„WIR ENTWICKELN SPEZIELLE PRODUKTE IM BEREICH DER KÜHLFLÜSSIGKEITEN UND GETRIEBEÖLE DER NEUEN GENERATION“
Inwiefern wird sich die zunehmende Ablösung von benzin- und dieselbetriebenen Fahrzeugen durch Elektrofahrzeuge in der nächsten Zeit auf die Schmierstoffe- und Mineralölbranche auswirken? Wie gehen Sie in dieser Hinsicht vor?
Angesichts der Ausrichtung des weltweiten Automobilmarktes auf Elektrofahrzeuge sowie der Entwicklung und Konstruktion von Elektrofahrzeugen und -motoren verfolgt die Marke Rexoil die Branchenentwicklungen aufmerksam, nimmt parallel dazu die notwendigen Aktualisierungen in der Produktentwicklung und den Produktionsprozessen vor und erneuert kontinuierlich unsere Infrastruktur, Rezepturen und Produkte. Der Anstieg der Zahl der Elektrofahrzeuge bringt einen radikalen Wandel in der Schmierstoffbranche mit sich. Während die Nachfrage nach herkömmlichen Motorölen für Verbrennungsmotoren langfristig zurückgeht, steigt der Bedarf an Produkten der neuen Generation wie Batteriekühlflüssigkeiten, Hochgeschwindigkeits-Getriebeölen und Spezialfetten mit optimierter elektrischer Leitfähigkeit. Wir bei Rexoil betrachten diesen Wandel weniger als Risiko, sondern vielmehr als Chance zur Weiterentwicklung. Durch gemeinsame Projekte mit Automobilherstellern (OEM) und Lieferanten von Additiven und Grundölen verfolgen wir die technologischen Entwicklungen direkt an der Quelle. Im Rahmen unserer Philosophie der fortschrittlichen Forschung und Entwicklung sowie akademischer Partnerschaften führen wir gemeinsam mit Universitäten und globalen Forschungs- und Entwicklungszentren wissenschaftliche Arbeiten durch, um den Schmierstoffbedarf der Zukunft zu antizipieren. Damit geben wir uns jedoch nicht zufrieden: Wir konzentrieren uns insbesondere auf Kühlflüssigkeiten und Getriebeöle der nächsten Generation, die vor allem in Elektrofahrzeugen zunehmend zum Einsatz kommen, und entwickeln – unter Berücksichtigung der zukünftigen Marktanforderungen – spezielle Lösungen und hochspezifische Produkte, um den technischen Anforderungen von Elektrofahrzeugen (Kühlung, Isolierung, Verschleißschutz) entwickeln. Wir legen großen Wert auf die technologischen Erwartungen internationaler Automobilhersteller wie Mercedes-Benz, Volkswagen, BMW und Volvo und möchten mit unserem in einem akkreditierten Labor befindlichen, jährlich erneuerten Testgerätepark von mehr als 30 Geräten unsere Vision fortsetzen, im Wandel der Branche als Analyse- und Qualitätszentrum zu fungieren.
„WIR HABEN UMWELTFREUNDLICHE MASSNAHMEN EINGEFÜHRT“
Wie gehen Sie im Rahmen der grünen Transformation mit Themen wie dem CO₂-Fußabdruck und der Umweltsicherheit um? Welche Projekte verfolgen Sie in diesem Bereich?
Wir konzentrieren uns darauf, unseren CO₂-Fußabdruck durch Projekte zur Energieeffizienz und Abfallwirtschaft zu verringern. Insbesondere führen wir gemeinsame Projekte und Arbeiten mit Behörden, Universitäten und Wissenschaftlern durch, die in Bereichen wie Umweltemissionen, Arbeitsschutz und -praktiken, Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien (KKDİK), dem CO₂-Fußabdruck, der grünen Transformation und der digitalen Transformation wollen wir durch gemeinsame Projekte und Arbeiten mit gesetzgebenden Behörden, Universitäten und Wissenschaftlern unsere Marke in diesen Bereichen als Vorreiter und Marktführer positionieren. Insbesondere durch die Vorreiterrolle bei rechtlichen und branchenbezogenen Prozessen im Zusammenhang mit den Rechtsvorschriften zur Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien gewährleisten wir die vollständige Einhaltung nationaler Standards für den sicheren Transport, die Lagerung, die Verwendung und die Entsorgung von Chemikalien sowie für das Management ihrer Auswirkungen auf die Umwelt und die menschliche Gesundheit. In diesem Zusammenhang arbeiten wir mit sehr erfahrenen, akademisch ausgebildeten und auf ihrem Gebiet spezialisierten Teamkollegen sowie Wissenschaftlern zusammen. Insbesondere verfolgen wir die Themen umweltfreundliche Produktrezepturen und die Gestaltung von Additivpaketen sehr aufmerksam. Das Geheimnis unserer Produktqualität liegt in unseren starken und strategischen Partnerschaften sowie in unseren Prinzipien der nachhaltigen Unternehmensführung. Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Praktiken spielen bei unseren Beschaffungsentscheidungen eine wichtige Rolle. Als REXOIL setzen wir umweltbewusste Praktiken im Lieferkettenmanagement um und unternehmen Schritte zur Nutzung grüner Energiequellen und erneuerbarer Materialien. Dieser Ansatz spiegelt unser Engagement wider, den ökologischen Fußabdruck unseres Unternehmens zu verringern und unsere Ziele für nachhaltiges Wachstum zu erreichen.
Wir unternehmen intensive Anstrengungen, um umweltfreundliche und hochtechnologische Produkte zu entwickeln. Darüber hinaus erweitern wir unser umweltfreundliches Produktportfolio um biologisch basierte und in recycelbaren Verpackungen angebotene Produkte. Indem wir die Stärke des breiten Produktportfolios der Aktaş Group nutzen, verfolgen wir die sich ständig weiterentwickelnden Additivtechnologien aufmerksam durch nationale und internationale Publikationen, Tagungen, Podiumsdiskussionen und Besuche und arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen. Als Rexoil sind wir dank unserer Produktqualität, unserer Verpflichtungen und unserer Zertifizierungen eine bevorzugte Marke auf den internationalen Märkten.
MUSTAFA AKTAŞ: WIR PRODUZIEREN MIT TEAMGEIST – WIR HABEN 5 GRUNDWERTE
„UNTER DEM DACH DES ‚TEAMGEISTES‘, DER DEN MENSCHEN IN DEN MITTELPUNKT STELLT, HABEN WIR FÜNF WERTE ZUSAMMENGEFASST. DIESE WERTE SIND NICHT NUR EINE STRATEGIE, SONDERN DIENEN AUCH ALS ROADMAP, WIE DIE MARKE IHRE VISION VON ‚NULL FEHLERN‘ ERREICHT. INSBESONDERE SIND „DIE VERBREITUNG DER GEWONNENEN ERKENNTNISSE“ UND „RISIKOMANAGEMENTORIENTIERTE ARBEIT“ UNSERE KRIITISCHEN PUNKTE FÜR NACHHALTIGE QUALITÄT. DIESE 5 GRUNDWERTE KANN ICH WIE FOLGT AUFZÄHLEN: SICHERHEIT UND QUALITÄT, VERTRAUEN UND BETEILIGUNG, EXZELLENZ, RESPEKT, MUT.“
„UNSER ZIEL FÜR 2030 IST ES, DER FÜHRENDE ÖLHERSTELLER ZU WERDEN“
Herr Aktaş, was sind Ihre mittel- und langfristigen Ziele?
Über unser Bestreben hinaus, in naher Zukunft nicht nur eine nationale und heimische Kraft zu sein, sondern uns zu einem globalen Akteur zu entwickeln, möchten wir insbesondere bis in die 2030er Jahre unsere Branchenführerschaft sichtbarer und bekannter machen. Um unsere Ziele in diesem Zusammenhang zu konkretisieren, planen wir, neben den umweltbewussten Richtlinien unserer Marke, die die menschliche Gesundheit in den Mittelpunkt stellen und priorisieren, auch in wissenschaftliche und technologische Bereiche zu investieren, um unseren Prozessen technische Tiefe zu verleihen. Zusammenfassend möchte ich unser Ziel unterstreichen, im Jahr 2030 sowohl im Export als auch auf dem Inlandsmarkt die Nummer eins in der Türkei zu sein. Um diese ehrgeizige Vision für 2030 zu untermauern und zu konkretisieren, wollen wir eine Marke sein, die in alle sieben Kontinente der Welt exportiert und auf dem Inlandsmarkt gefragt und bevorzugt ist. Unter Berücksichtigung des sich jährlich verändernden Gleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage streben wir an, unsere Produktions- und Abfüllkapazitäten zu 100 Prozent auszuschöpfen und eine Jahresproduktion von 82.000 Tonnen zu erreichen. Auf diesem Weg, den wir mit der Leidenschaft begonnen haben, eine türkische Marke von globaler Bedeutung zu schaffen, schreiten wir mit sicheren Schritten unserem Ziel entgegen, bis zum Jahr 2030 der führende Schmierstoffhersteller der Türkei zu werden.
Im Rahmen von Projekten zur operativen Exzellenz und zur digitalen Transformation wollen wir unsere Produktionsprozesse bis Ende 2026 durch statistische Prozesskontrolle (SPC) modernisieren und unsere Gesamtanlageneffektivität (OEE) auf 85 Prozent steigern. Wir stellen auf eine digitale Organisationsstruktur um, die zu 100 % in unsere Enterprise-Resource-Planning- (ERP-) und Automatisierungsinfrastruktur integriert ist und künstliche Intelligenz in die Geschäftsprozesse einbindet. Im Einklang mit unseren Zielen in den Bereichen globaler Wettbewerb und Nachhaltigkeit steigern wir unseren Exportanteil auf 75 Prozent und richten unseren Fokus dabei auf technologische Märkte, die „Premium“-Produkte nachfragen. Im Rahmen der grünen Transformation reduzieren wir unseren CO₂-Fußabdruck und übernehmen durch akademische Kooperationen mit Universitäten eine Vorreiterrolle bei der Festlegung von Branchenstandards. Wir sind davon überzeugt, dass der Mensch die Grundlage unserer „Null-Fehler“-Strategie bildet. Indem wir die Mitarbeiterzufriedenheit auf einem Niveau von mindestens 70 Prozent halten, bewahren wir unsere Vision, ein „bevorzugter“ Arbeitgeber in der Branche zu sein. Als Rexoil sind wir nicht nur ein Hersteller, sondern ein strategisches Kraftzentrum, das mit seiner finanziellen Stärke, seinem umweltbewussten Ansatz und der von Originalausrüstungsherstellern (OEM) zertifizierten Produktqualität die Zukunft der Schmierstoffbranche gestaltet.
